Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Закрытая система


Организаций

Классификационные признаки Механические Органические
1. Структура и границы Неизменные Гибкие и меняющиеся
2. Связи между элементами Жесткие вертикальные Вертикальные и горизонтальные
3. Самостоятельность элементов Ограниченная Высокая
4. Специализация Узкая Широкая
5. Иерархичность Сильная Слабая
6. Сферы деятельности Традиционные Инновационные
7. Размеры Крупные и средние Средние и малые

 

4. Зависимость от внешней среды (экономических и правовых условий, общественных организаций, международных событий, законодательных актов, конкурентов, техники, менталитета общества и др.).

5. Наличие определенного структурного построения и необходимости управления.

6. Наличие формальные и неформальных групп.

7. Осуществление определенных видов деятельности в соответствии с поставленными целями.

Организация является системой, то есть совокупностью взаимосвязанных, взаимодействующих элементов, которые составляют целостное образование, наделенное свойствами, отличными от свойств его составляющих.

Любая организация – это единство двух систем: управляемой и управляющий. Управляющая (субъект) – орган или лицо, которое осуществляет управляющее действие. Объект управления (управляемая система) – отдельная структура или организации организация в целом, на котором направленное управляющее действие. Одна и та же структура может маты и субъектом и объектом управления.

 
 

 

 


Командная информация Информация обратной связи

(директивные указания) (о выполнении указаний)

 
 
Объект

 

 


На западе эта же схема предполагается в немного другой редакции. ПУ рассматривается не только как взаимодействие субъекта и объекта, а, прежде всего, как самоуправление организацией.

 

В отличие от закрытой системы, системы открытого типа имеют входные и исходные каналы, которые разрешают ей взаимодействовать с внешней средой.

 


Таблица 4.3 – Характеристика элементов системы

Наименование элемента Характеристика элемента Роль менеджера
Вход Информация, материалы, трудовые ресурсы Привлечение новых материальных и трудовых ресурсов, материалов и технологий
Процесс Обработка и преобразование входа Получение новых комбинаций материалов, исследований, разработок
Выход Продукция, услуги, прибыль Достижение внешних изменений в функционировании системы, получении лучшего продукта через изменения в технологии или продукции, услугах через изменения в спросе

На современном этапе все организации рассматриваются как открытые системы, то есть системы, внутренние элементы которых взаимодействуют не только между собою, но и с внешней средой.



Открытая система характеризуется:

- целостностью – замена одной составляющей обуславливает изменение других;

- обособленностью – каждую составляющую можно рассматривать в отдельности;

- независимостью – возможное отделение подсистем;

- перспективностью – развитие в направлении совершенствования;

- специализацией – способность выполнять определенные работы;

- преобразованием входных элементов на исходные;

- централизацией – одна с составляющих становится доминирующей;

- ростом – тяготение к расширению, увеличению;

- цикличностью развития;

- равновесие;

- непредвиденностью причин возможных нарушений.

В процессе функционирования системы образуется эффект синергии (рост совокупной эффективности управленческой деятельности вследствие объединения, интеграции и взаимодействия управляющей и управляемой систем). Синергия создает условия, при которых общий эффект превышает сумму показателей отдачи отдельных подсистем организации, которые действуют независимо.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Понятие, признаки и виды организаций | Внутренняя среда организации

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 172; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.