КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Жизненный цикл организации. При изучении данного вопроса студент должен обратить внимание, что эффективная и устойчивая деятельность любой организации непосредственно зависит от того
При изучении данного вопроса студент должен обратить внимание, что эффективная и устойчивая деятельность любой организации непосредственно зависит от того, как руководители и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию. Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Какие-то из них развиваются быстрее и делают свое дело лучше чем другие. Руководитель должен знать, на какой стадии развития находится организация, и оценивать, насколько осуществляемая деятельность и принятый стиль управления соответствует этой стадии. Развитие каждой организации имеет циклический характер, т.е. проходит через определенные стадии жизненного цикла, которые определяют особенности производственно-хозяйственной, инвестиционной, финансовой и других видов деятельности.
Этапы жизненного цикла предприятия. Рождение (от зарождения предпринимательской идеи до государственной регистрации и начала функционирования предприятия) – этот период характеризуется тем, что менеджеры проявляют активность, работоспособность, готовность рисковать; продукция отличается новизной, но деятельность пока имеет малые масштабы. Цель деятельности – обеспечение выживания. Задачи деятельности: · проникновение на рынок; · обеспечение в достаточных объемах капитальных вложений для начала деятельности организации Детство – в этот период предприятие характеризуется ростом масштабов деятельности, стабилизацией расходов и ассортиментной структуры продукции. Цель деятельности – получение кратковременной прибыли. Задачи деятельности: · укрепление положения на рынке и его отдельных сегментах; · обеспечение безубыточной деятельности Юность – характеризуется налаживанием хозяйственных связей, стабилизацией управленческой структуры, повышением роли специалистов и в то же время зарождением конфликтов в команде. Цель деятельности – ускоренный рост объемов продаж и прибыли. Задачи деятельности: · захват своей части рынка, · существенное расширение целевых сегментов рынка; · инвестирование развития на основе самофинансирования; · обеспечение стабильного роста прибыли на оптимальном уровне Зрелость – для этого периода характерно проникновение в новые производственные сферы, появление бюрократии, нарастание самодовольства и самоуспокоенности. Цель деятельности – формирование имиджа предприятия и сбалансированный рост. Задачи деятельности: · укрепление положения предприятия на освоенном рынке, · ориентация на отраслевую диверсификацию деятельности с целью поддержания высокого уровня конкурентоспособности; · обеспечение поддержки уровня прибыльности на оптимальном уровне Старение – характеризуется увеличением бюрократии предприятия, трудностями в освоении новых идей, падением прибыли. Цель деятельности – сохранение позиций. Задачи деятельности: · частичное уменьшение объемов производства; · свертывание деятельности; · обеспечение финансовой устойчивости Возрождение – характеризуется обновлением управленческих кадров, перестройкой структуры производства и управления, обновлением продукции. Цель деятельности – оживление (поиск дополнительных импульсов деятельности предприятия). Задачи деятельности: · существенное обновление форм, видов и направлений деятельности (техническое перевооружение; новые поставщики; внедрение новых технологий); · обеспечение условий для роста прибыльности; · привлечение значительных объемов инвестиций
В процессе эволюции организация формирует свою культуру, которая характеризует качественные аспекты управленческой деятельности и ее соответствие экономическим, организационным, социальным, экологическим, эргономическим, физиологическим, эстетическим, психологическим и технологическим требованиям.
Преимущественно выделяются три уровня организационной культуры (рис. 4.2).
Рис. 4.2 – Уровни организационной культуры
Первый уровень. Охватывает видимые объекты, артефакты культуры: манера, одежда, правила поведения, физические символы, организационные церемонии, дизайн и размещение офисов. Второй уровень. К нему относят общие ценности, которые находят отражение в словах и делах работников организации, ими принимаются и сознательно культивируются. Третий уровень. Это базовые, основополагающие убеждения, которые являются сущностью организационной культуры. Именно они управляют поведением и решениями людей на подсознательном уровне
Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 700; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |