Линейно штабная структура

В основе данной структуры лежит линейная, но при линейных руководителях создаются подразделения, специализирующиеся на выполнении определенных функций. Данные подразделения не обладают правом принятия решения, а лишь силами своих специалистов способствуют более квалифицированному выполнению линейным руководителем его функций.

Передача решения для исполнения и контроль его реализации осуществляется линейным руководителем.

Отношения между штабами разных уровней носит характер совещательный-рекомендательный.

Исполнители А Исполнители Б

Достоинства структуры:

1) Снижение загрузки линейных руководителей

2) Повышение качества подготовки решения за счет привлечения специалистов

3) Улучшение горизонтальной координации

4) Баланс функционального и линейного руководства

Недостатки:

1) Увеличение штата за счет штабных структур

2) Опасность конфликтов линейных и функциональных структур

3) Сложность вертикальных коммуникаций

4) Нечеткость процедур принятия решений

Дата добавления: 2014-01-04