Линейно функциональная структура

Основу данной структуры составляет помимо линейных принципов руководства специализация управленческой деятельность по функциональным подсистемам кампании, а также так называемый шахтный принцип построения, который означает, что по каждой функциональной подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию с верху до низу.

Дивизиональная (отделенческая)

Дивизиональная структура основана на выделении крупных автономных производственно хозяйственных подразделений и соответствующих им уровней управления, с предоставления этим подразделениям оперативно производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Под отделением (дивизионом) понимается организационная товарнорыночная единица, имеющая внутри все необходимые функциональные подразделения. На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенного вида продукции и соответственно получения прибыли. В результате руководители высшего звена высвобождаются для решения задач стратегического характера.

Т.о. для данной структуры характерно разделение уровней стратегического и оперативного управления.

Произв, Экон Сбыт Бухг. И т.д.

Произв, Экон Сбыт Бухг. И т.д.

Использование данной структуры позволяет:

1) Уделять конкретному продукту столько же внимания как и небольшая специализированная компания. В результате этого наблюдается более быстрая реакция на изменение во внешней среде относительно этого продукта.

2) Уменьшение сложности управления, с которой сталкиваются руководители высшего звена.

3) Повышение ответственности руководителей дивизионов за конечные результаты.

Недостатки:

1) Имеет место рост иерархичности за счет появления промежуточных уровней управления.

2) Несовпадение интересов верхов и низов.

3) Возможность возникновения межотделенческих конфликтов относительно централизованно распределяемых дефицитных ресурсов.

4) Дублирование функций.

5) Нерациональное использование ресурсов.

Дата добавления: 2014-01-04