Функции инновационного менеджмента

Принципы инновационного менеджмента

Принципы инновационного менеджмента - научно обоснованные основополагающие идеи, определяющие цели, формы и способы реализации инновационной активности организаций. Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим:

1) приоритет инноваций над традиционным производством, т.к. инновации есть решающее условие выживания предприятия. Это обеспечивается реализацией следующих принципов:

- безоговорочная поддержка инновационной деятельности со стороны руководства. Ценностные установки руководителей фирмы во многом способствуют созданию в организации инновационного климата, особой атмосферы, благоприятствующей свободному, творческому поиску и реализации нововведений;

- всемерное содействие экспериментаторству на всех уровнях и во всех подразделениях организации. Энтузиастам предоставляются все возможности для реализации их новаторских идей (в продуктах, процессах, организационных методах).

2) экономичность инновационного производства (достижение коммерческого успеха). Ресурсы, выделенные на НИР и ОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели.

3) гибкость (под новую идею создается самостоятельная инновационная структура, которая может быть абсолютно непригодной для решения других проблем);

4) комплексность (кардинальная инновация, как правило, вызывает появление целой совокупности сопутствующих ей более мелких нововведений).

5) непрерывность инновационного процесса, в том числе непрерывность обогащения сотрудниками своих знаний

6) высокий уровень и постоянное совершенствование коммуникаций. Когда проблема «штурмуется» с разных сторон, образуются новые информационные комбинации и связи на каждом уровне управления, возникает более широкий ряд решений. Поэтому инновационные структуры стремятся усилить циркуляцию информации между подразделениями и отдельными сотрудниками;

7) альтернативность

Инновационный менеджмент выполняет определенные функ­ции, которые определяют формирование структуры системы управ­ления.

Различают два типа функций менеджмента инноваций:

1) функции субъекта управления;

2) функции объекта управления.

К функциям субъекта управления относятся:

* прогнозирование. Функция прогнозирования в инновационном менеджменте охватывает разработку на длитель­ную перспективу изменения технико-технологического и экономи­ческого состояния объекта управления в целом и его различных час­тей. Результатом являются прогнозы, т. е. предвиде­ние соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования инноваций является альтернативность технико-экономических по­казателей, заложенных в создании инновации. В этом процессе важное значение имеет правильность определе­ния наметившихся тенденций научно-технического прогресса и тен­денций изменения спроса потребителей, а также маркетинговые ис­следования. Управление инновациями на основе их предвидения требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного меха­низма и интуиции, а также применения гибких экстренных реше­ний.

* планирование охватывает весь комп­лекс мероприятий как по выработке плановых заданий в инноваци­онном процессе, так и по воплощению их на практике;

* Функция организации в инновационном менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную про­грамму на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управ­ления, установление взаимосвязи между управленческими подразде­лениями, разработка методических указаний, инструкций и т. п.

* Функция регулирования в инновационном менеджменте заклю­чается в воздействии на объект управления для достижения состо­яния устойчивости технико-технологической и экономической системы в случае, когда эта система отклоняется от установленных параметров.

* Функция координации в инновационном менеджменте означает со­гласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов, связанных с разработкой инноваций

* Использование комплексных мотивационных систем, включающих различные формы и методы материального поощрения инновационной деятельности, и, кроме того, широкий набор мер социально-психологического воздействия на работников. Функция стимулирования в инновационном менеджменте выра­жается в побуждении работников к заинтересованности в результа­тах своего труда по созданию и реализации инноваций.

* Функция контроля в инновационном менеджменте заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т. п. Посредством контроля собирается ин­формация об использовании инноваций, о ходе жизненного цикла этой инновации, вносятся изменения в инвестиционные программы, в организацию инновационного менеджмента. Контроль предпола­гает анализ технико-экономических результатов.

К функциям объекта управления относятся:

* рисковое вложение капитала. Функция рискового вложения капитала проявляется в организа­ции венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций.

* организация инновационного процесса. Содержанием функции организации инновационного процесса является рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и диффузии инноваций. Действие этой функции затрагивает все этапы инновационного процесса.

* организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии. Функция продвижения и диффузии инновации проявляет себя на рынке и заключается в создании эффективной системы мер по про­движению и распространению новых продуктов и операций: рек­ламные мероприятия, захват новых рынков сбыта и т. п.

Дата добавления: 2014-01-04