Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Инновационные проекты и расчеты их экономической эффективности


Под инновационным проектом следует понимать комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских и производственных работ, объединенных единой целью и финансированием. Как правило, в инновационный проект входят:

- цель проекта;

- НИОКР;

- координация работ по времени и по исполнителям;

- показатели проекта;

- расчет экономической эффективности.

Под целью проекта понимаются задачи, которые ставятся. К числу таких задач могут быть причислены такие, как выход на рынок с новым товаром, обеспечение за собой сегмента рынка и т.д.

НИОКР – проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ для создания и испытания нового изделия или товара.

Координация работ совершенно необходима, когда привлекаются соисполнители. Обязательным условием является выделение головной организации, которая осуществляет координацию работ и их финансирование.

Среди показателей проекта выделяют:

- технические;

- экономические;

- экологические;

- эргономические.

По видам инновационного проекта различают:

а) по уровню решения на:

- федеральные;

- региональные;

- на уровне предприятия.

б) по времени действия на:

- долгосрочные;

- среднесрочные;

- краткосрочные.

в) по типу инновации на:

- новый продукт;

- модернизированный продукт;

- новые технологии;

- новые конструкционные материалы.

Разработка инновационного проекта идет по следующим этапам:

а) формирование инновации;

б) разработка проекта;

в) реализация проекта;

г) сдача проекта заказчику.

В формирование инновации входят такие вопросы как формирование цели проекта, определение объема и источников финансирования, размер ожидаемой прибыли.

В разработку проекта включаются такие работы, как увязка действий головной организации и соисполнителей по объемам и срокам работ, порядок сдачи готовых частей проекта.

Реализация проекта означает контроль за сроками сдачи готовых частей проекта, контроль за расходованием финансовых средств, внесение необходимых исправлений и дополнений. Сдача готового проекта заказчику означает приемку последним работу и окончательный финансовый расчет.



При этом под сдачей проекта понимается принятие работы заказчиком в соответствии с договором. Если предлагалось создать новый продукт, то обязательно должны быть проведены испытания и сопоставление с продукцией отечественных и зарубежных предприятий. Результаты испытания должны быть отражены в документах. Закрытие договора означает проверку финансовой отчетности и паспортизацию. Паспортизация – это предоставление необходимых документов в частности сертификатов качества.

Существует ряд способов управления инновационным проектом. Наибольшее распространение получил метод целевых программ. Под целевой программой следует понимать комплекс научно-технических и производственных разработок, обучение и переобучение персонала и все это связано по срокам исполнения и финансирования. Поэтому целевая программа разбивается на блоки:

- функционально-исполнительная структура;

- ресурсное обоснование;

- экономическая структура;

- организационная структура.

Для обеспечения эффективной работы по целевым программам следует решать такие задачи, как:

- обеспечить четкое взаимодействие всех подразделений и групп;

- освободить высшее звено управления от решения текущих задач;

- обеспечить эффективный контроль.

При этом обязательно выделение менеджера программы, который несет всю ответственность за выполнение работ.

Менеджер программы организует следующие структурные подразделения:

- научно-технический совет;

- менеджеров по направлениям;

- ответственных исполнителей.

Менеджер программы отвечает за достижение целей программы по качеству результатов, срокам исполнения и расходование финансовых средств. Он также координирует и осуществляет оперативный менеджмент всеми работами, включенными в программу. Научно-технический совет представляет собой совещательный орган. Менеджер программы назначает своих заместителей – менеджеров по направлениям, а они – ответственных исполнителей.

Инновационный проект в обязательном порядке должен иметь расчеты экономической эффективности.

Следует помнить, что расчеты экономической эффективности инноваций связаны с определенным риском. Этот риск необходимо учитывать. Методы учета рисков инновационного проекта можно выделить в следующие группы:

- связанные с повышением ставки дисконта за счет включения премии за риск;

- предусматривающие корректировку денежных потоков проекта относительно вероятности их соответствия прогнозируемым размерам.

Первая группа методов имеет ряд особенностей. В частности необходимо учитывать такие риски, как повышенная доля постоянных расходов, недостаточная диверсифицированность источников приобретения комплектующих узлов и риск ошибок менеджера. По мнению экспертов включение премии за риск в ставке дисконта противоречит неопределенности при выборе данной ставки. Практика показала, что риски инновационных проектов в промышленности предпочитают оценивать по корректировке денежных потоков. Рекомендуется применять такие методы, как метод сценариев, теорию игр. Эксперты полагают, что если менеджер инновационного проекта имеет ограниченные средства и не может провести дорогостоящие исследования, то следует применять метод анализа чувствительности. Этот способ весьма эффективен для предварительного обоснования инновационного проекта.

Для оценки эффективности проектов применяется ряд методов. Дадим краткую характеристику каждого из данных методов. Наиболее простым методом считается метод балльных оценок, когда каждой позиции присваивается определенный балл и оценка выводится из суммы баллов. Недостатком этого метода является субъективность оценок. Поэтому по мнению экспертов этот метод может рассматриваться как дополнительный.

Вероятностный метод основан на оценке проекта путем перемножения веса критерия на вес ранга и вероятность достижения этих расчетов и последующего суммирования полученных результатов по вертикали и по горизонтали.



Широко используется экономическая модель оценки проекта, в частности рекомендуется применять формулу Ольсена:

 

ЦП = ОК х ВУ/ЗП ,

 

где ЦП – ценность проекта,

ОК – отдача от капиталовложений,

ВУ – вероятность успеха,

ЗП – затраты по проекту.

и формулу Пасифико:

 

ЦП = Р Т х Рк х ВП/ЗП ,

 

где Рт – вероятность технического успеха,

Рк – вероятность коммерческого успеха,

ВП – валовая прибыль.

Для оценки эффективности краткосрочных (менее одного года) инновационных проектов можно применять следующие показатели:

1. Суммарная прибыль, получаемая при реализации проекта:

 

 

где Пр – суммарная прибыль,

Pt – стоимостная оценка результатов, получаемых участником проекта в течение t интервала времени,

Зt – совокупные затраты, совершаемые участником проекта в течение t интервала времени.

m – число интервалов в течение инвестиционного периода.

2. Рентабельность инвестиций:

 

 

где Зи – рентабельность инвестиций,

ON t – ожидаемая прибыль за период t;

И t – вложенные инвестиции к началу периода t.

3. Период окупаемости проекта предлагает рассчитать период когда сумма нарастающим итогом денежных поступлений в результате реализации инновационного проекта сравняется с суммой первоначальных инвестиций. Эта формула может быть записана как:

 

 

где По – период окупаемости,

Пи – первоначальные инвестиции,

Дпр – денежные поступления от реализации инновационного проекта.

Если реализация инновационного проекта происходит за период больше года, то рекомендуется применять такие методы как чистый доход, чистый дисконтированный доход, индекс доходности и внутренняя норма доходности.

Чистый доход от реализации инновационного проекта представляет разницу между поступлением средств и платежами. Поступление средств в данном случае – это выручка от реализации инновационного проекта в виде поступления средств от продажи новых товаров. В величину затрат обязательно включаются как текущие, так и единовременные траты (капитальные вложение).

Используя понятие чистый доход вызвано тем, что траты сегодняшнего периода и будущие неравноценны. Для приведения их в единообразный вид необходимо применять коэффициент дисконтирования, который определяется по формуле:

 

 

где Кд – коэффициент дисконтирования,

Е – норма дисконта,

t - порядковый номер года.

Чистый дисконтированный доход рекомендуется рассчитывать по формуле:

 

 

где ЧДД – чистый дисконтированный доход,

Rt – поступления в результате реализации проекта,

Зt – текущие затраты на реализацию проекта,

аt – коэффициент дисконтирования,

Кt – капиталовложения в проект,

t – номер временного интервала реализации проекта,

Т - срок реализации проекта.

Критерий эффективности использованного проекта выражается отношением ЧДД>0. Если это обеспечивается, то проект эффективен и может приносить прибыль.

Индекс доходности проекта позволяет определить, есть ли окупаемость, т.е. обеспечат ли текущие доходы от проекта покрытия капитальных затрат на его осуществление. Этот показатель определяется:

 

 

где ИД – индекс доходности.

Проект считается эффективным, если индекс доходности превышает единицу.

Внутренняя норма доходности представляет такую величину дисконта, при которой доходы от текущей деятельности равны приведенным. Для этого используется формула:

 

 

где Е вн – внутренняя норма доходности.

 

В заключение обзорной установочной лекции следует отметить, что в ней не ставилась задача детального изучения курса. Настоящая лекция является лишь путеводителем Инновационный менеджмент».

 

 

Желаем успеха!

 

Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой
<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Малый бизнес и инновации | Робота з джерелами

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 929; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2022) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.041 сек.