Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Конкретные методы управления





В зависимости от этапов и элементов процесса управления мож­но выделить следующие методы управления;

· Воздействия на управляемые объекты;

· Организации самой управляющей системы;

· Информационного обеспечения управления;

· Выработки и принятия решений;

· Контроля, оценки, анализа и др.

В рамках этой классификации существуют и специфические методы управления:

· Проблемно-организующие;

· Функциональные;

· Программно-целевые;

· Организационного анализа;

· Организационного регламентирования;

· Организационного нормирования;

· Организационного проектирования и др.

В зависимости от разнообразия функций, для осуществления ко­торых применяются те или иные методические приемы, методы управления подразделяются на три основные группы:

· Методы управления функциональными подсистемами;

· Методы выполнения функций управления;

· Методы принятия управленческих решений.

Методы управления функциональными подсистемами в решаю­щей степени обусловлены структурой управляемого объекта (сис­темы), в которой существует функциональное разделение управлен­ческого труда по таким видам работ, как производство, финансы, персонал, маркетинг, инновации и т.д. Так, например, в процессе управления производственной деятельностью управляемого объекта применяются такие методы, как:

· Диагностика трудовых, материальных и иных ресурсов дан­ной организации;

· Построение сценариев их изменения в ближайшем или бо­лее отдаленном будущем;

· Анализ деятельности;

· Контроль качества продукции, материалов;

· Программирование, планирование, контроль процессов про­изводства и др.

Методы выполнения функций управления связаны с решением задач, стоящих перед субъектом управления в процессе его воз­действия на объект на пути движения к намеченной цели. Среди них отметим специфические способы планирования, организации, координации, контроля и мотивации деятельности.

Так, например, группа методов планирования осуществляет раз­работку прогнозов, включает в себя методы экстраполяции, рег­рессивного анализа, мозговой атаки, экспертных оценок, факторного анализа, формирования дерева проблем и решений и др. Экспертная оценка, или метод Делфи - один из самых распространенных методов управлении - подразумевает вовлече­ние в процесс прогнозирования группы людей, выполняющих роль экспертов. Этот метод основан на достижении согласия меж­ду ними. Обычно эксперты, специализирующиеся в различных взаимосвязанных областях деятельности, заполняют подробный вопросник по поводу рассматриваемой проблемы и записывают свое мнение о способах ее решения. Каждый эксперт получает свод ответов других экспертов, и его просят заново рассмотреть свой прогноз, чтобы внести в него коррективы. Процедура повто­ряется три-четыре раза, пока эксперты не придут к единому мне­нию. Основное преимущество данного метода в том, что прогноз составляется в предельно короткие сроки и содержит в себе ши­рокий спектр мнений по спорным вопросам, а также отражает внутреннюю оценку стороннего наблюдателя. К его недостаткам можно отнести возможно высокую стоимость услуг экспертов, кроме того, субъективное мнение иногда может быть ошибочным, даже если его высказывает эксперт.



Одной и распространенных разновидностей этого метода яв­ляется «мозговая атака» - коллективная работа экспертов, направленная на нахождение оптимального варианта управленчес­кого действия. Экспертам предлагается для обсуждения сложная проблема, затем осуществляется выдвижение и обсуждение пред­ложений по ее решению. Условием обсуждения идей является зап­рет на их критику, что обеспечивает возможность высказывания самых неожиданных идей. Так же, как и при использовании ме­тода Делфи, целью «мозговой атаки» является выработка коллек­тивных согласованных предложений.

Методы принятия управленческих решений выступают как сово­купность этапов и процедур, необходимых для разрешения той или иной проблемы, возникающей перед управляющей подсистемой.

На этапе постановки проблемы ведущую роль играют методы сбора, хранения, обработки и анализа информации, методы фик­сации важнейших событий, их описания и оценки, анализа, ана­логии, моделирования и др.

Этап решения проблемы также связан с использованием мето­дов сбора информации; кроме того, на этом этапе активно при­меняются информационные технологии в качестве компьютери­зованных способов анализа процессов принятия решений.

На этапе выбора решения применяются другие методы. Среди них, прежде всего, используется метод оптимизации.

На этапе организации выполнения решения наряду с методами прямого воздействия (приказ, распоряжение и т.п.) Применяются и косвенные методы управления - материальное и моральное сти­мулирование, формирование социально-психологической готов­ности работников к реализации заданий.

На этапе контроля используются такие специфические мето­ды, как диагностический, корректирующий и др.





Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 190; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.001 сек.