Интегрированное автоматизированное производство, планирование и управление

Интегрированное автоматизированное производство (ИАП) - Computer – integrated manufacturing (CIM) - это концепция реализации интеграции различных компьютеризированных систем на автоматизированном предприятии. ИАП имеет три основные цели:

- упрощение всех производственных технологий;

- автоматизация такого количества производственных процессов, какое возможно, путем интеграции многих информационных технологий. Типичными технологиями являются: ГПС, система JIT, MRP, АП, САПР и др.

- интеграция и координация компьютерного и программного обеспечения всех аспектов проектирования, конструирования, планирования, производства и связанных функций.

Однако, по оценкам, компьютерные технологии составляют лишь около 20% ИАП. Остальные 80% это бизнес – процессы и люди. Прежде чем объединять людей в этом интеграционном процессе и формировать работоспособные бизнес – процессы, нужно начать с плана ИАП путем формирования модели ИАП, которая описывает видение архитектуры и функций ИАП. Модель включает в себя:

1. Определение продуктов и процессов;

2. Производственное планирование и управление;

3. Автоматизацию предприятия;

4. Управление информационными ресурсами.

Каждое из этих изменений состоит из более специфичных производственных процессов и каждое измерение связано с другими.

Главным преимуществом ИАП является то, что она всеобъемлющая и гибкая. Это особенно важно при реинжиниринге бизнес – процессов (РБП), где процессы полностью реструктуризируются или исключаются.

Без ИАП, было бы необходимо инвестировать значительные финансовые средства в изменение существующей ИС для соответствия новым процессам.

На рис.1.5. приведен производственный цикл в интегрированном автоматизированном производстве.

Рис.1.5. Производственный цикл в интегрированном автоматизированном производстве.

Как отмечалось выше, в процессе управления принимаются решения трех категорий: стратегические, тактические и оперативные, сто определяет трехуровневую иерархию управления.

Верхний уровень (высшее руководство) определяет цели управления, внешнюю политику, материальные, финансовые и трудовые ресурсы, разрабатывает долгосрочные планы и стратегию их выполнения. В его компетенцию входят анализ рынка, конкуренции, конъюнктуры и поиск альтернативных стратегий развития предприятия на случай выявления угрожающих тенденций в сфере его интересов.

На среднем уровне основное внимание сосредоточено на составлении тактических планов (календарное планирование), контроле за их выполнением, слежение за ресурсами и разработке управляющих директив для вывода предприятия на требуемый планами уровень.

На оперативном уровне происходит реализация планов, и составляются отчеты о ходе их выполнения. Руководство здесь состоит, как правило, из работников, обеспечивающих управление цехами, участками, сменами, отделами, службами. Основная задача оперативного управления заключается в согласовании всех элементов производственного процесса во времени и пространстве с необходимой степенью его реализации.

На каждом из уровней выполняются работы, в комплексе обеспечивающие управление. Эти работы принято называть функциями. В зависимости от целей можно выделить функции различной степени общности. Типичными являются функции планирования, учета, анализа и регулирования. Эти функции трансформируются в компьютерные программы.

Первоначально экономические информационные системы в большинстве случаев обеспечивали лишь оперативный уровень управления: обработку счетов, учет товаров и материалов, расчет зарплаты, обработку заказов и т.п.

Впоследствии стали разрабатываться системы, обеспечивающие выполнение расчетов на среднем уровне: расчеты квартальных, месячных и годовых планов выпуска продукции, составление планов сбыта продукции и т.д.

Современные экономические информационные системы способны представлять и обрабатывать информацию для всех уровней управления. Особый интерес для высшего уровня управления представляют экспертные системы, способные обрабатывать ориентировочную информацию и на это базе разрабатывать прогнозные планы и управленческие решения.

Дата добавления: 2014-01-04