Виды экономического анализа

В зависимости от потребностей в проведении и ожидаемых результатов экономический анализ может быть классифицирован следующим образом (табл.1.1):^[5]

Таблица 1.1- Классификация видов экономического анализа

Признак классификации	Вид анализа
Доступность информационного обеспечения	Внутренний управленческий; Внешний финансовый.
Время проведения	Перспективный (предварительный); Ретроспективный (последующий); Оперативный (текущий); Итоговый (заключительный); Стратегический (прогнозный)
Характер объектов управления	Стадий расширенного воспроизводства; Отраслевой; Ведомств и организаций; Составных элементов производства и производственных отношений.
Адрес анализа     Признак классификации	По заданию руководства и экономических служб; По заданию собственников и органов управления; По заданию контрагентов (поставщиков, Вид анализа
	покупателей, кредитных и финансовых органов)
Периодичность	Годовой; Квартальный; Месячный; Декадный; Ежедневный.
Содержание и полнота изучаемых проблем	Полный (комплексный); Локальный; Тематический.
Методы изучения объекта	Полный (комплексный); Системный; Сравнительный; Сплошной; Выборочный.
Степень автоматизации анализа	С использованием компьютеров; Без применения компьютеров.
Широта сравнения	Межхозяйственный; Внутрихозяйственный.

Остановимся на некоторых из приведённых в таблице видах экономического анализа.

1. Перспективный (предварительный) экономический анализ позволяет оценить ожидаемое выполнение плана за текущий период (когда ещё нет полной отчётности) на основе отчётных данных о работе организации за истекшие месяцы и предполагаемых данных выполнения плана до конца года.

2. Оперативный (текущий) анализ хозяйственной деятельности основан на систематическом наблюдении и изучении хода выполнения плановых заданий за день, неделю, декаду, сезон для оперативного управления хозяйственными процессами. Проводится ежедневно. Такой анализ позволяет быстро выявлять недочёты в работе и принимать меры для их устранения. Он должен быть непрерывным и проводиться по всем основным показателям деятельности организации, в первую очередь по наиболее важным и быстро подвергающимся изменениям.

3. Последующий, или периодический анализ проводится после изучения всех данных за отчётный период (квартал, год) в целях получения экономической оценки хозяйственной деятельности организации в отчётном периоде по всем основным показателям. Этот вид анализа может быть выполнен лишь при наличии полной отчётности.

4. Стратегический (прогнозный) анализ состоит из поиска и отбора стратегических альтернатив. Его целью является поиск в каждом процессе наиболее устойчивых закономерностей и тенденций, способных играть решающую роль в будущем, и прогнозирование на их основе показателей производственно-хозяйственной деятельности. Важнейшей задачей стратегического анализа является обоснование стратегических планов, а также предоставление информации для принятия стратегических управленческих решений.

5. Тематический анализ предполагает детальное изучение одной или нескольких сторон хозяйственной деятельности, характеризующих наиболее актуальные её проблемы, например эффективности использования основных или оборотных средств организации, уровня обслуживания населения и др.

6. Внутрихозяйственный анализ исследует хозяйственно-финансовую деятельность данной организации или её подразделений, при межхозяйственном анализе сопоставляются показатели работы данной и другой организации или группы организаций.

7. Полный (комплексный) анализ охватывает всю деятельность организаций и проводится после окончания отчётного периода. В ходе его проведения оценивается выполнение планов, рассматриваются экономические условия, в которых протекает хозяйственная деятельность, измеряется влияние отдельных факторов на результативные показатели, намечаются конкретные меры, предусматривающие улучшение этих показателей.

Важнейшими характеристиками комплексного анализа являются:

- полнота или всесторонность;

- системность;

- наличие единой цели;

- согласованность и одновременность.

Рассмотрим схему комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности организации (рис.1.3).

Направления комплексного анализа деятельности организации

Анализ технико-организационного уровня и ресурсного потенциала организации

Анализ производства и объёма продаж

Анализ расходов, затрат и себестоимости продукции

Финансовый анализ деятельности организации

Анализ технико-организационного уровня производства

Анализ использования трудовых ресурсов

Анализ обеспеченности и использования предметов труда

Анализ состояния и использования средств труда

Обобщение результатов анализа технико-организационного уровня и ресурсного потенциала организации

Анализ равномерности производства и продаж продукции

Влияние цены и объёма продаж на отклонение фактических результатов от запланированных

Анализ продаж по товарным группам

Управление запасами

Обобщение результатов анализа производства и объёмов продаж

Анализ затрат по данным внешней финансовой отчётности

Анализ затрат с использованием данных управленческого учёта и внутренней управленческой отчётности

Обобщение результатов анализа расходов, затрат и себестоимости продукции

Анализ финансовых результатов

Анализ имущественного и финансового состояния организации

Анализ платёжеспособности и финансовой устойчивости

Обобщение результатов финансового анализа

Обобщающая комплексная оценка деятельности организации

Принятие тактических и стратегических решений

Рис. 1.3 Схема комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности

Краткая характеристика блоков схемы.

1. Анализ технико-организационного уровня и ресурсного потенциала организации. С позиции оценки ресурсного потенциала организации удобно подразделять всю совокупность ресурсов на три группы: основные средства (балансовые показатели состояния/наличия, поступления/выбытия, эффективности использования), материальные (показатели плана материально-технического снабжения; материалоёмкость; соответствие внутренним нормативам по величине запасов; оценка товаров и движения запасов и т.д.) и трудовые ресурсы (статическая отчётность предприятия, такая как форма № П- 4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников»). Именно эти виды ресурсов, объединяясь в производственно-технологическом процессе, обеспечивают достижение целевых установок.

2. Анализ производства и объёма продаж. Данный блок включает оценку выполнения плана и динамики производства и продаж, определение влияния различных факторов на изменение этих показателей, выявление внутрихозяйственных резервов увеличения производства и продаж, разработку мероприятий по их освоению.

3. Анализ расходов, затрат и себестоимости продукции. Задача снижения расходов подразумевает планирование и контроль исполнения плановых заданий по расходам, а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции. В зависимости от выбранной концепции организации производственного процесса уровень себестоимости может ощутимо варьировать. В ходе управления себестоимостью продукции менеджеры постоянно изыскивают возможности обоснованного сокращения расходов и затрат.

4. Финансовый анализ деятельности организации является существенной составляющей КЭАХД. Это конечные финансовые результаты, которые подводят итоги деятельности организации за истёкший период и которые позволяют дать комплексную оценку её системообразующих характеристик. К таким характеристикам относятся: степень финансовой устойчивости; структура активов, которые вложен капитал; оптимальность структуры источников финансирования; сравнительная динамика капитала, выручки, прибыли.

Дата добавления: 2014-01-04