Понятие логистической стратегии

Понятие планирования в логистике

Стратегическое планирование деятельности предприятия

Логистическая стратегия

Понятие планирования в логистике

Стратегия и планирование в логистике товародвижения

САМОСТОЯТЕЛЬНО

Вопросы логистики должны включаться в общий бизнес-план пред­приятия. Так, в процессе анализа рынка и определения политики необхо­димо выявить потребности покупателей и выбрать каналы распределе­ния. В процессе оценки различных альтернатив политики и последующе­го определения наиболее конкурентных стратегий важно учесть все факторы, связанные с поставкой, хранением и продвижением товара.

Планирование логистики - упорядоченный, ос­нованный на переработке логистических данных про­цесс разработки логистического проекта, определяю­щий параметры для достижения целей в будущем.

Цель концептуального планирования - предот­вратить распыление ресурсов предприятия на слиш­ком большое число разрозненных действий (акций).

Задача планирования в логистике - разра­ботать проекты, устанавливающие на перспективу определенные параметры логистической деятель­ности, в результате чего достигается цель логи­стической системы предприятия.

Этапы планирования:

1. постановка проблемы;

2. формулирование целей;

3. поиск вариантов;

4. прогнозирование;

5. оценка и принятие решений.

Виды планирования по функциональным обла­стям:

1 планирование продаж;

2 планирование потребности в материалах;

3 планирование закупок продукции;

4 планирование производства и т.д.

Прогнозирование используется как предваритель­ная стадия разработки планов и служит дополнитель­ным источником при выработке решений по вопросам развития финансово-хозяйственной деятельности.

Логистическая стратегия – долгосрочное планирование, отражающее направления и способы использования ресурсов организации для достижения поставленных целей.

Логистическая стратегия формируется под влиянием следующих факторов: отраслевая конкуренция, региональные различия рыночного потенциала, смена технологий, доступность энергетических и иных материальных ресурсов, структура каналов распределения, правила государственного регулирования и др.

Логистические стратегии могут быть направлены на:

- минимизацию общих издержек;

- максимизацию уровня сервиса;

- максимизацию прибыли;

- максимизацию конкурентных преимуществ;

- минимизацию используемых активов.

Виды стратегий:

1. Стратегия дифференциации - стремление предприятия к уникальности, например, в системе обслуживания потребителя.

2. Стратегия лидерства по затратам - стратегия лидерства на рынке за счет снижения логистических затрат по цепи поставок.

3. Стратегия фокусирования - концентрация на удовлетворение потребностей потребителей одного сегмента или конкретной группы покупателей, без стремления охватить весь рынок. Цель такой стра­тегии - удовлетворять потребности потребителей выбранного целевого сегмента лучше, чем конкурен­ты. Стратегия фокусирования может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство по затратам, либо и на то и на другое, но только в рамках целево­го сегмента. Стратегия позволяет добиться большой доли в целевом сегменте рынка, однако может при­вести к малой доле на рынке в целом.

4. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы предприятие не стало зависимым от одного функционального стратегического подраз­деления.

Дата добавления: 2014-01-04