Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Генри Форд — основные принципы организации производства





Идеи Тейлора в области организации производства продолжил Генри

Форд (1863—1947). Он автор двух книг: «Моя жизнь, мои достиже­

ния» и «Сегодня и завтра». Первая книга была переведена на русский

язык в 1924 г., вторая — в 1928 г.

Форд родился в семье мичиганского фермера, эмигранта из Ир­

ландии. Два важнейших события детства произвели на него серьез­

ное впечатление. В 12 лет он впервые увидел на дороге движущий­

ся локомобиль, и в этом же году ему подарили часы. С детства он

был «прирожденным техником». Увиденный локомобиль определил

его дальнейшую судьбу.

В 15 лет Форд оставил занятия в школе и определился учеником

в механическую мастерскую в Детройте. В этом возрасте он уже мог

не только починить любые часы, но даже изготовить вполне прилич­

ные часы. В молодые годы он имел более 300 часов. Одно время он

хотел даже изготовлять часы, но пришел к мысли, что не все люди

их будут покупать. А ему хотелось наладить производство какой-нибудь продукции ддя массового потребителя. И он обратился к сред­

ствам передвижения.

В 1891 г. он разработал конструкцию газолиновой тележки и не­

сколько лет занимался совершенствованием ее двигателя. Впер­

вые Форд сумел на ней проехать в 1893 г. Газолиновая тележка,

имеющая резервуар емкостью 12 л, пробегала 60 миль со скоростью

20 миль в час.

На базе этой газолиновой тележки впоследствии был создан ав­

томобиль «Форд», модель «Т», который имел уже четыре цилиндра,

автоматическое пусковое устройство и был проще своего предшест­

веника, при том, что стал удобнее и практичнее в использовании.

С 1893 г. Форд уже работает в должности главного инженера

Эдисоновской компании Детройта, специализирующейся на осве­

щении города. В 1899 г. он становится главным инженером Дет­

ройтской автомобильной компании и работает в ней по 1902 г. Дея­

тельность в этой компании принесла ему известность изобретателя

скоростных моделей автомобилей.

В 1903 г., Форд создает «Форд компании». Благодаря созданию автомобиля модели «Т» Форд сломал все прежние концепции, существовавшие в автомобильной

промышленности. Эта модель пользовалась огромной популярностью

среди покупателей — в 1908 - 1927 гг. было продано свыше 15 млн

автомобилей этой модели. Это были дешевые и практичные авто­

мобили, способные преодолеть и ухабистые проселки, и грязь, и снег,

и песок, и даже каменную лестницу. В народе этот автомобиль назы­

вали «жестяной машинкой». Сам Г. Форд тоже ездил на такой.

Создавая автомобильное производство, Форд писал, что цель его

состояла в том, «чтобы производить с минимальной затратой мате­



риала и человеческой силы и продавать с минимальной прибылью».

Он отмечал, что «алчность есть род близорукости». Вместе с тем

он имел громадную прибыль за счет увеличения объема продаж. «За­

помни: тот, кто слишком гонится за прибылью, никогда не гребет

деньги лопатой! Вот мне лично просто нравится выпускать автомо­

били, которые раскупаются, как горячие пирожки!»

В основу организованного им производства были положены следующие принципы:

• не следует бояться возможных неудач, так как «неудачи дают

только повод начать снова и более умно»;

• не следует бояться конкуренции и вместе с тем не следует стре­

миться к нанесению вреда делу и жизни другого человека, яв­

ляющегося вашим конкурентом;

• не следует ставить получение прибыли выше работы на пользу

потребителей. «По существу, в прибыли нет ничего дурного.

Хорошо поставленное предприятие, принося большую пользу,

должно приносить большой доход»;

• «производить — не значит дешево покупать и дорого продавать».

Покупать сырье и материалы следует «по сходным ценам»,

добавляя в процессе производства незначительные дополни­

тельные расходы, но добиваясь при этом изготовления доб­

рокачественной продукции. «Вести азартную игру, спекули­

ровать и поступать нечестно — это значит затруднять только

указанный процесс».

Следуя сформулированным им принципам, Форд сумел резко

увеличить годовой объем производства автомобилей с 18 664 в 1909 г.

до 1 250 000 в 1920 г. При этом цена автомобиля неуклонно снижа­

лась, за десять лет она упала с 950 до 355 долл.

В системе Тейлора центральное место занимал ручной труд. Форд

заменил ручной труд машинами, т.е. сделал дальнейший шаг в разви­

тии системы Тейлора. Он сформулировал основные принципы органи­

зации производства.

1. Максимальное разделение труда, специализация.

2. Широкое применение высокопроизводительного специально­

го оборудования, инструментов и приспособлений.

3. Размещение оборудования по ходу технологического процесса.

4. Регламентированный ритм производства продукции.

5. Механизация транспортных операций.

На основе этих принципов появилась возможность создания по­

точного производства, которое позволяет повышать производитель­

ность труда рабочих, по существу, без вмешательства мастера, кото­

рому не требуется самому подгонять рабочих. На поточной линии

это осуществляется автоматически в связи с тем, что рабочий вынуж­

ден сам приспосабливаться к скорости движения конвейера и дру­

гих механизмов.

Большое значение при создании поточной линии имеет четкая

техническая и организационная подготовка производства и обслу­

живания рабочих мест. Форд впервые отделил основную работу от ее

обслуживания. Всё необходимое для работы (заготовки, материалы,

инструменты, приспособления, тара, чертежи и пр.) заблаговременно

подается на рабочее место. Таким образом, основному производст­

венному рабочему не надо отвлекаться на выполнение вспомогатель­

ных операций, и он все свое рабочее время может посвятить выпол­

нению порученной ему операции на своем рабочем месте.

Поточные методы организации производства способствовали воз­

никновению конвейерных методов работы (идею движущейся ленты

Форд подсмотрел на одном мясокомбинате), где специализация опе­

раций сочеталась с принудительным ритмом работы, задаваемым ав­

тономным движением предметов труда.

Первый конвейер был пущен в 1913 г., экономический эффект

от его внедрения превзошел все ожидания. Каждую минуту с кон­

вейера сходило шесть готовых автомобилей. В течение длительного

времени империя Форда с легкостью держала в своих руках весь

потребительский рынок автомобилей. Однако впоследствии, с воз­

растом, он утратил чувство новаторства и уступил свои позиции дру­

гой американской компании — «Дженерал Моторс». В сентябре

1945 г. Форд отошел от дел и передал руководство компанией своему

внуку — Генри Форду-второму. Дела компании «Форд Мотор» на­

ходились в упадке, ей грозило банкротство. Однако у внука оказа­

лась хорошая интуиция на людей: он нанял знающих менеджеров,

которые сумели уже к середине 50-х гг. XX в. вернуть компании

былую мощь.

Конвейеризация производства способствовала резкому повыше­

нию темпа, интенсивности и напряженности труда рабочих при од­

новременной его изнурительной монотонности. Конвейерный метод

организации производства поставил рабочих в крайне жесткие ус­

ловия. Им приходилось неподвижно стоять по восемь часов в день без

каких-либо перерывов, выполняя одну и ту же операцию. Во время

работы запрещалось переговариваться: рядом ставили рабочих раз­

ных национальностей — индуса с немцем, финна с китайцем.

Г. Форд брал на работу женщин, бывших заключенных, эмигран­

тов, слепых и пр. «Труд — это источник счастья», — говорил он.

Однако такое счастье могли выдержать немногие. Рабочие и проф­

союзы выступили против фордизма. В 1912 г. их поддержал Конгресс

США, высказавшийся против использования системы Тейлора на

государственных предприятиях. В 1970-х гг. авторы доклада «Работа

в Америке» отмечали, что «промышленность расплачивается за

продолжающуюся приверженность к практике Тейлора низкой про­

изводительностью рабочего и высоким уровнем саботажа, прогулов

и текучести кадров».

В системе Форда повышается роль и значение внутрипроизводст­

венного оперативного планирования и, в частности, поддержания на

требуемом уровне оборотных заделов между смежными операциями

с различной длительностью времени на их выполнение. Кроме того,

в системе Форда повышается роль контроля за качеством продукции.

В случае появления брака дефектные детали и узлы немедленно

изымаются с конвейера, так как малейшая задержка в его работе

может привести к остановке всего процесса производства.

Так же, как и Тейлор, Форд придавал большое значение работе

распределительного бюро, которое разрабатывало подробнейшим

образом весь производственный процесс изготовления продукции,

вплоть до деталей и операций. Однако в системе Форда теряет свое

значение инструкционная карточка, которой отводилась значитель­

ная роль в системе Тейлора. Это связано с тем, что в основе работы

конвейера лежит такт (темп). Интенсивность труда рабочего непо­

средственно связана с темпом и скоростью движения конвейера,

которые четко рассчитываются. На конвейере работают низкоква­

лифицированные рабочие, не имеющие специальной подготовки.

Этим достигается высокая взаимозаменяемость рабочих, и предпри­

ятие не зависит от них.

Согласно основной концепции Форда, предприятие должно

развиваться как комплексное, обеспечивая себя всем необходимым

для осуществления производства выпускаемой продукции. Так, про­

изводство автомобилей невозможно без проката черных металлов.

В связи с этим Форд налаживает свое металлургическое производство.

Металлургическое производство, в свою очередь, требует железной

руды и угля. Поэтому Форд приобретает железные рудники и уголь­

ные шахты. Для перевозки всех этих материалов необходим транс­

порт, и Форд оснащает производство железнодорожным транспор­

том, автобазами, пароходами и пр. Кроме того, Форд налаживает

изготовление всех необходимых для производства основной продук­

ции комплектующих изделий — электротехнических, резиновых и др.

Применение подобной структуры организации производства было

вполне оправдано в условиях, когда рыночные отношения не полу­

чили должного развития. Форд видел в этой организационной струк­

туре следующие преимущества: во-первых, независимость от изме­

нений условий работы и конъюнктуры взаимосвязанных отраслей

промышленности; во-вторых, возможность подчинения всех вспо­

могательных и обслуживающих производств и предприятий ритму

работы основного — производства автомобилей.

Значительное внимание в системе Форда уделялось вопросам

стандартизации как основного, так и вспомогательного производст­

ва, что позволило резко сократить затраты средств, сил и времени.

В социальном плане Форд продолжал развивать основное по­

ложение системы Тейлора о гармонии интересов предпринимателя

и рабочего.

Появление системы Форда связано с тем этапом общего кризи­

са капитализма, когда империализм, и прежде всего американский,

пытался найти новые направления своего развития путем создания

крупнейших трестов и синдикатов, стремящихся в собственных ин­

тересах регулировать производство и сбыт продукции, чтобы избежать

кризисов перепроизводства. Форд считал свою фирму гарантиро­

ванной от кризисов перепроизводства, а рабочих — от безработицы.

Однако и концепция Форда, и его фирма потерпели крах во время

кризиса 1929—1933 гг. Не выдержало также испытания временем

одно из основных положений концепции Форда о преимуществах

замкнутой организации производства в рамках одной фирмы. Раз­

рушение этого положения связано с развитием специализации и ко­

оперирования.

 





Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 1596; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.012 сек.