Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Осуществление взаимодействия и построения организации

Рост через сотрудничество – организация осознает высокую степень бюрократизации системы управления и начинает делать ее более гибкой, вводятся внутренние консультанты, не имеющие управленческих полномочий, а помогающие линейному руководству, поощряются любые новые идеи, штаб квартира сокращается и снижается уровень контроля. Кризис чего?

ЖЦ согласно концепции Грейнера

-возраст организации – молодая -> зрелая

Рост через креативность – предприниматель обеспечивает высокий уровень креативного драйва, пытаясь воплотить идею в жизнь и заставить остальных поверить в неё. На этом этапе возможен кризис лидерства, связанный с тем что по мере роста организации предприниматель теряет прямой контроль над подчиненными и требуется профессиональное руководство

Рост через директивное руководство – профессиональные менеджеры выстраивают оргструктуру, появляется система формальных коммуникаций, внедряется система стимулирования сотрудников. Кризис автономии – на нижних уровнях управления не хватает свободы для быстрой реакции на изменения внешней среды.

Рост через делегирование – появляются новые методы стимулирования труда(участи в прибыли компании), менеджменту среднего звена делегируют достаточно полномочий для проникновения на новые рынки. Кризис контроля – топ менеджмент сосредотачивается на стратегическом развитии и постепенно теряет контроль над усложненной структурой компании.

Рост через координацию – слабо централизованные подразделения объединяются в продуктовые групп, вводится сложная система распределения инвестиционных средств между ее бизнес единицами, значительно расширяется штаб квартира управления, однако принятие основных решений остается на местах. Кризис волокиты – постепенно организация сталкивается с проблемой слишком сложной системы планирования и контроля, в связи с чем снижается эффективность ее деятельности.

 

Организация как функция менеджмента включает в себя процесс создания структуры предприятия, позволяющей эффективно и в короткие сроки достигать целей предприятия.

Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач для достижения цели.

Виды полномочий:

-линейные – полномочия, которые связаны с выполнением основной производственной деятельности и передаются вниз на нижестоящие подразделения.

-штабные – полномочия связанные с обслуживанием основной производственной деятельности. Лица обладающие этими полномочиями – штабной аппарат.

Виды штабного аппарата:

-консультативный – полномочия связанные с консультированием линейного руководства по определенного круга вопросов.

-обслуживающий – полномочия связанные с к обслуживанием основного производственного процесса.

-линейный – лица, обладающие полномочиями помощи или взаимодействия с линейным руководителем

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Общие характеристики организации | Типы организации по взаимодействию с внешней средой
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 232; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.