Внутрипроизводственные логистические системы

Пример расчета коэффициента ритмичности

Показатели	Выпуск по декадам	За месяц
Vплан, тыс. у.е.
Vфакт, тыс. у.е.

К_ритм = (5+10+20)/60 = 35/60 = 0,58

МРП-1 – планирование потребности в материалах.

МРП-2 – система планирования производственных ресурсов.

Just-in-Time – «точно в срок» - это общий организационный подход, с помощью которого, а также с помощью точного управления резко сокращаются запасы и длительность производственного цикла.

КАНБАН (карточка) – метод, обеспечивающий оперативное регулирование на каждой стадии поточного производства.

ОПТ – оптимизированная производственная технология.

ДРП – система управления и планирования распределением продукции.

Рисунок 8. МРП-1

Система МРП-1 позволяет согласовывать и оперативно корректировать планы снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе фирмы с учетом постоянных изменений внутренней и внешней среды в реальном масштабе времени.

Планы снабжения производства и сбыта в МРП-1 могут согласовываться в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Также обеспечивается текущее регулирование и контроль использования производственных запасов.

МРП-1 относят к системам толкающего типа. В толкающей системе формируется перечень необходимых материалов для производства определенного количества готовой продукции в соответствии с прогнозом рыночной конъюнктуры.

Системы МРП-1 широко используются в США и Великобритании.

МРП-1 требует значительных затрат на подготовку первичных данных и предъявляет повышенные требования к их точности.

МРП-1 ориентировано на решение задач материального учета и расчет потребностей в сырье и материалах. Следовательно, не обеспечивается полный набор данных о других факторах производственного процесса.

МРП-2 – это второе поколение МРП-1. Она включает все функции МРП-1, а также функции управления технологическими процессами и САПР (система автоматического принятия решений).

Определение потребности в материалах предполагает решение таких задач, как прогнозирование и управление заказами и закупками.

При решении задач прогнозирования осуществляется разработка прогноза потребностей в сырье и материалах раздельно по приоритетным и неприоритетным заказам, анализ возможных сроков выполнения заказов и уровней страховых запасов с учетом затрат на их содержание, качества обслуживания, заказчиков, ретроспективного анализа хозяйственных ситуаций с целью выбора стратегии прогнозирования по каждому виду сырья и материалов.

При решении задач управления запасами производится обработка и корректировка всей информации о приходе, движении и расходе сырья или материалов, учет запасов в разрезе складских ячеек и мест хранения, выбор индивидуальных стратегий пополнения и контроля уровня запасов по каждой позиции номенклатуры сырья и материалов, скорости оборачиваемости запасов, выдача сообщений о приближении запасов к критической точке, а также о наличии сверхнормативных запасов. Также используются методы имитационного моделирования.

Рисунок 9. МРП-2

Дата добавления: 2014-01-04