Тема 1. Основы стратегического управления инновационными процессами

Стратегия развития предприятия вырабатывается в ходе реализации процесса стратегического управления и планиро­вания, проводимого на предприятии.

Стратегия предприятия - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.

По сущности стратегия – это программа, комплекс мероприятий по приспособлению фирмы к новым рыночным отношениям.

Существует множество определений стратегии, но их можно свести к одному: «стратегия» - это установленная на определенный период времени совокупность норм, ориентиров, направлений развития бизнеса, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации.

По структуре - стратегия – есть выбор стратегического направления развития фирмы, установление критериев результативности данного бизнеса и разработка организационного поведения фирмы, обеспечивающего достижение стратегических целей.

Одна из важных задач стратегии состоит в том, чтобы путем разработки комплексного плана с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды максимально повысить возможность достижения поставленных целей.

По форме стратегия - это разновидность управленческих документов, которая может быть представлена в виде логической модели, графиков, таблиц, описаний и т.д.

По содержанию стратегия - это модель действий, инструмент для достижения стратегических целей организации.

Стратегия выступает в качестве инструмента обоснования, выработки решений по реализации долгосрочных целей и задач социально - экономического и организационного характера. не только как фактор, регулирующий деятельность организации, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.

Стратегия в той или иной форме присуща любой системе управления, хотя и будет отличаться спецификой в зависимости от специализации и ее типа: портфельная (или корпоративная); конкурентная (или бизнес-стратегия) и функциональная.

Исходным пунктом формирования стратегии предприятия является, прежде всего, осознание его руководством невозможности сохранить и укрепить позиции фирмы, действующей в условиях перенасыщенного рынка, опираясь на традиционную политику.

Итогом процедуры разработки стратегии организации является предварительный проект или план развития фирмы на перспективу. Он, как правило, включает выбор конкретных сфер рынка, определение источника и типа используемых ресурсов; выбор технологий, планируемых к пользованию; выбор способов финансирования, а также вида производимого продукта.

В совокупности это и составляет стратегию организации.

Выбор стратегии начинается с анализа стратегических альтернатив. Стратегии касаются всей организации и отражают различные подходы к росту фирмы, связанные с изменением следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, технология.

Для разработки стратегии менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления, путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития, формулирование новых проектов, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль.

Известный канадский специалист в области стратегического управления Г. Минцберг предложил определение стратегии в рамках системы «5-П» (5-Р). По его мнению, она включает:

1) план (Plan) - заранее намеченные в деталях и контролируемые действия на определенный срок, преследующие конкретные цели;

2) прием, или тактический ход (Ploy), представляющий собой кратковременную стратегию, имеющую ограниченные цели, могущую меняться, маневр с целью обыграть противника;

3) модель поведения (Patten of behavior) - часто спонтанного, неосознанного, не имеющего конкретных целей;

4) позицию по отношению к другим (Position in respect to others);

5) перспективу (Perspective).

Задача стратегии состоит в создании фирме конкурентного преимущества, в уст­ранении негативного влияния нестабильности окружающей среды, уравновешении внешних требований и внутренних возможностей. Через ее призму рассматриваются все деловые ситуации, с которыми организация сталкивается в повседневной жизни.

Способность компании реализовывать стратегию делает ее более гибкой, устойчивой, позволяет адаптироваться к требованиям рынка и вре­мени.

Стратегия формируется под воздействием внутренней и внешней среды, посто­янно развивается, ибо всегда возникает что-то новое, на что нужно реагировать.

К любой стратегии предъявляются следующие требования.

1. Реальность, предполагающая ее соответствие ситуации, целям, техническому и экономическому потенциалу фирмы, опыту и навыкам работников и менед­жеров, культуре, существующей системе управления.

2. Логичность, внутренняя целостность, непротиворечивость отдельных эле­ментов, поддержка ими друг друга, порождающая синергетический эффект.

3. Этичность, нравственность (реализация стратегии не должна предполагать противоречащие нормам морали и права действия).

4. Совместимость со средой, обеспечивающая возможность взаимодействия с ней (стратегия находится под влиянием изменений в окружении фирмы и сама может формировать эти изменения).

5. Оправданная рискованность.

6. Направленность на формирование конкурентных преимуществ, достижение и успеха.

7. Учет интересов общества в целом, местных властей, акционеров, деловых партнеров, персонала, особенности отрасли и позиций фирмы в ней.

8. Альтернативность (стратегия выбирается из нескольких вариантов).
Стратегия тесно связана с такими характеристиками фирмы, как ее структура, система управления, персонал, мотивация, виды бизнеса, технологичность.

Стратегия дает ответы на вопросы:

- Какой может быть компания в будущем, обычно в ближайшие 5—10 лет (видение будущего)?

- В чем ее предназначение (миссия)?

- Чего конкретно нужно достичь (цели)?

- Что и как для этого необходимо сделать (задачи, правила, процедуры)?

Стратегия — не функция времени, а функция направления движения и развития.

Она позволяет сосредоточиться на главных проблемах и отбросить второстепенные; определить и скоординировать действия по реализации миссии и основных целей фирмы, пути ее преобразования в новое состояние (какой бизнес прекра­тить, какой продать, в какой перейти, с каким объединиться), способы использова­ния необходимых для этого ресурсов.

Она должна обеспечить фирме прочные конкурентные преимущества в сферах, где имеются наибольшие шансы на успех; помочь определить виды продукции, с помощью которых этого можно достичь; отыскать пути нейтрализации соперни­ков.

С помощью стратегии происходит создание стратегического потенциала в виде совокупности материальных условий производственной деятельности, профес­сиональных и творческих навыков персонала.

Задачи стратегического менеджмента

1. Научиться стратегически мыслить (разрабатывать миссию на основе видения фирмы в будущем, разрабатывать новые концепции и ситуации, генерировать новые идеи и предложения).

2. Проводить стратегический анализ факторов окружающей среды, конкурентов, состояния фирмы в отрасли, позиций параметров фирмы в выбранном сегменте рынка, анализ издержек.

3. Разрабатывать стратегии и стратегические планы.

4. Ориентировать фирму в рыночных отношениях.

5. Осуществлять стратегии и стратегические бизнес-планы в различных условиях неопределенности и риска.

6. Осуществлять стратегическое бюджетирование и стратегический контроллинг.

7. Принимать стратегические решения.

Принципы организации стратегического менеджмента:

1. Самоорганизация и саморазвитие (фирма сама должна осуществлять стратегическое управление и развитие).

2. Принципы реализуемости и реальности (должно быть закономерное и реальное развитие фирмы).

3. Принцип креативности (создание творческих условий для работы).

4. Принцип эмерджентности (целостности).

5. Принцип результативности стратегий.

6. Принцип синергии (обеспечение взаимодействия энергии интеллектуальных потенциалов команды управления).

7. Принцип создания конкурентных преимуществ.

8. Принципы альтернативной стоимости (оценка того, что можно пожертвовать, чтобы достичь выбранной стратегии и поставленной цели).

Механизм стратегического управления включает:

1. Стратегический анализ

2. Развитое стратегическое мышление команды управленцев;

3. Стратегическое планирование (трех видов);

4. Стратегическую ориентацию предприятия в рынке;

5. Формирование конкурентного статуса (Кс);

6. Разработку стратегий развития и конкурентоспособности фирмы.

7. Принятие стратегических решений;

8. Стратегическое бюджетирование;

9. Стратегическая оценка результативности проекта.

Организация эффективного стратегического управления представляет собой сложный процесс создания механизма стратегического управления, обеспечивающего выживание и развитие фирмы в условиях неопределенности факторов окружающей среды, жесткой конкуренции и недостаточно развитого потенциала.

Дата добавления: 2014-01-04