Прогнозирование

Текущее (тактическое) планирование

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование определяет цели управляемого объекта и, в основном, связано с решениями, последствия которых сказываются в течение длительного времени. Для предприятия характерно следование одной из выбранных стратегий: роста, ограниченного роста, сокращения и комбинированная стратегия.

Стратегия роста предполагает динамичный рост основных показателей в условиях быстроразвивающегося бизнеса (при благоприятных условиях). Мощность предприятия огромна и она реализована на половину.

Стратегия ограниченного роста – применяется в условиях стабильного рынка, когда контингент потребителей практически сложился. В том случае экономические цели определяются в рамках традиционно сложившихся и корректируются с учетом изменения конъюнктуры рынка. Например, ресторан с определенным ассортиментом (путем увеличения товарооборота)

Стратегия сокращения используется редко. В этом случае на планируемый период устанавливаются значения целей ниже, чем были в прошлом году. Прибегают тогда, когда работа предприятия имеет тенденцию ухудшения и никакие меры не способны ее изменить.

Комбинированная стратегия представляет собой сочетание различных альтернатив. Применяется в больших фирмах, имеющих несколько хозяйственных объектов.

Текущее планирование охватывает короткий временной период (день, неделю и месяц) и направлено на решение текущих задач для создания условий реализации принятых стратегий. Если стратегическое планирование обозначает цель развития, то тактическое – методы и приемы достижения поставленных целей. Соответственно стратегическое и текущее планирование неразрывно связаны и дополняют друг друга.

Существует иерархия планирования:

1. На корпоративном уровне (высшее звено управления).

2. На уровне отдельных филиалов или предприятий, или рабочих мест.

С позиции функционального управления используется сочетание результатов планирования различных уровней, что позволяет качественно использовать имеющиеся ресурсы, информирует значение затрат, прибыли, инвестиций, кадров, которые отражаются в соответствующих пунктах функционального плана.

Целесообразность принятия действий является начальной стадией планирования. Его сущность состоит в определении совокупности аргументированных вероятностных оценок возможного развития предприятия в будущем на основе познания тенденций и закономерностей, обусловленных действием объективных законов.

Прогнозирование позволяет выявить и обосновать наиболее эффективные варианты экономического развития. Прогнозирование выполняет ряд функций:

1. Логико-аналитическая функция. Заключается в выявлении сложившихся закономерностей, зарождающихся тенденций, установлении отраслевых и научно-хозяйственных связей, построении теоретических моделей, иммитирующих развитие исследуемых процессов.

2. Технико-вычислительная функция. Состоит в теоретической и прикладной разработке методов методик проведения прогнозных расчетов и разработки алгоритмов и программ для реализации с помощью ЭВМ.

3. Концептуально-аналитическая функция. Заключается в анализе полученных результатов развития исследуемого объекта и в обосновании оптимального решения развития событий в будущем.

В процессе разработки прогнозов используется ряд методов:

1) логический;

2) нормативный;

3) эвристический;

4) исследовательский

1) логический метод предполагает теоретическое описание целей, условий, этапов и факторов развития предприятия в перспективе по одному или совокупности экономических показателей.

2) нормативный метод предполагает определение цели и достижение ее на основе построения научно-обоснованной теории – гипотезы развития предприятия в будущем с использованием ряда нормативов.

3) эвристический метод состоит в опросе компетентных лиц с последующей обработкой полученных результатов по определенной методике (используется для определения риска в отдельных отраслях).

4) исследовательский метод предполагает анализ элементов зависимостей, факторов, выбор моделей прогнозирования, того или иного экономического показателя с дальнейшим расчетом средней величины ошибки расчета и обработки данных с помощью ЭВМ.

Дата добавления: 2014-01-04