Методы планирования, применяемые

Бизнес-планирование

В условиях быстроменяющегося рынка постоянно меняются условия ведения бизнеса. Это предполагает необходимость тщательного изучения условий работы, своевременную корректировку основных целей, анализ возможности сотрудничества, в том числе слияние или поглощение, необходимость привлечения инвестиций, четкое представление о возможностях и сроках погашения и получения кредитов.

Бизнес-планы чаще всего являются документом, который в зависимости от поставленной задачи позволяет собрать и проанализировать всю информацию, необходимую для принятия тех или иных решений. Состав, структура, объем бизнес-план определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия, целью составления. Обычно, чем крупнее предприятие, чем сложнее механизм его функционирования, тем больше разделов и показателей содержит бизнес-план.

В зависимости от целей в бизнес-плане могут быть расставлены различные акценты. Так, если целью является привлечение финансовых партнеров, то детально должен быть представлен график освоения инвестиций, а также график расчета. Если цель бизнес-плана – рост рентабельности предприятия, то наиболее тщательно рассматриваются вопросы формирования доходов и издержек, рассматриваются различные варианты налогообложения.

При выводе предприятия и услуг на рынок центральное внимание уделяется изучению рынка, деятельности конкурентов, изучению преимуществ и адекватные ответы на них.

Таким образом, не существует регламентированной структуры бизнес-плана. Однако, его составление невозможно без наличия следующих разделов.

1. Основная идея и цели бизнеса.

2. Характеристика производимой продукции и оказываемых услуг.

3. Оценка потенциальной емкости рынка.

4. Определение стратегии поведения на различных рыночных сегментах.

5. Определение организационной и производственной структуры предприятия.

6. Обоснование финансового проекта, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям.

7. Перспективы роста.

С помощью бизнес-плана можно решать следующие вопросы:

- оценить текущее состояние предприятия;

- сформулировать цели и основные направления развития;

- в зависимости от выбранной цели определить мероприятия по ее достижению;

- обосновать конкретные показатели поставленных задач на будущий период.

В зависимости от рассматриваемой цели бизнес-планы могут быть для внешнего или для внутреннего использования.

Дата добавления: 2014-01-04