Особенности предприятия как системы

Понятие и классификация предприятия.

Тема №3 Производственные системы и их виды. Структура производственных систем в отрасли. Предприятие как производственная система

Развитие теории ОП в России.

В развитии отечественной теории ОП выделяют три этапа:

1. Формирование научных основ, организация трудовых и производственных процессов (Общенаучный подход)

Находит отражение в работах сотрудников Центрального института труда и центрального института ОП и управления. Рассматривают ОП как технико-экономическую дисциплину, объединяющую в себе экономические науки и технологию.

Содержание ОП сводится к изучению вопросов организации труда, кооперации средств производства и управление производством.

Достоинства:

- впервые сделана попытка определения предмета и содержание теории ОП

Недостатки:

- теория ОП понималась достаточно широко

Отрицание собственных законов ОП ставило под сомнение существование ее как отдельной науки

Представители: Леценко, Разумов, Татевосов

2. Выделение ОП как научной дисциплины (рационализаторский подход)

Рационализаторская ОП невозможна без знаний основных правил и способов построения производственного процесса, что вызывает необходимость выделения особой науки определяющей методы организаторской деятельности и раскрывающие ее закономерности.

Основные положения:

В числе самостоятельной науки о производстве выделяются наука ОП, предметом ОП является изучение количественных и качественных пропорций основных факторов производства, сущность ОП состоит в рациональном сочетании и соединения в пространстве и во времени личного и вещественного факторов производства.

Достоинства:

- признание собственных закономерностей ОП

Недостатки:

- механическое понимание природы производственных процессов (ОП- это структура в рамках которой происходят определенные действия)

3. Рассмотрение ОП во взаимосвязи с другими подсистемами предприятия и внешней средой (системный подход)

В рамках данного подхода выделяют три направления:

1. Общее системное направление (Саяко, Родионова, Туревец)

Взаимосвязанное рассмотрение процессов проектирования, обеспечение функционирования и развития производственных систем.

2. Направление программно-целевых производственных систем (Петров, Кузнецов, Масленников)

Особенности совершенствования и проектирования производственных систем на основе принципов программно-целевого планирования.

3. Направление жизнеспособных и развивающихся систем (Сатановский)

Управление развития ОП с использованием методологии адаптации организаторских систем.

Производственное предприятие — продукт общественного развития. Оно непосредственно связано с внешней средой, на­ходится под ее воздействием, и, более того, оно само формиру­ет внешнюю среду.

Если рассматривать положение предприятия во внешней сис­теме, то выделяют следующие основные компоненты:

1. Собственники предприятия — государство, юридические, физические лица;

2. Государственные институты — федеральные, региональные и местные органы исполнительной и законодательной вла­сти;

3. Поставщики средств труда, предметов труда, информации, услуг;

4. Потребители — государство, юридические, физические лица;

5. Физические лица — рынок рабочей силы;

6. Конкуренты;

7. Потенциальные инвесторы.

Кроме того, большое значение для предприятия имеет нали­чие на прилегающей к нему территории соответствующей инф­раструктуры, способной оказать услуги по:

• ремонту и текущему обслуживанию основных средств;

• энерго- и теплоснабжению;

• транспортировке;

• организации питания и медицинского обслуживания пер­сонала.

При отсутствии подобной инфраструктуры предприятие вы­нуждено создавать ее у себя. Аналогичная ситуация создается, когда предприятие не находит поставщиков нужных ему мате­риалов и комплектующих изделий, инструментов.

Рис 1. Положение предприятия во внешней среде

В таком случае все недостающие изделия должны быть изготовлены на са­мом предприятии, что повышает стоимость и сложность всей работы по организации производства.

В качестве материальной базы, непосредственно связанной с внешней средой, производственное предприятие выступает как важнейший социально-экономический фактор общественного развития.

Предприятия, специализирующиеся на выпуске какой-то од­нородной продукции, образуют соответствующие отрасли мате­риального производства. Промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт — это комплекс предприятий соответ­ствующего производственного профиля. Они составляют струк­туру отраслей экономики, определяют их масштаб.

В свою очередь, контур и размер городов, поселков, облас­тей, краев, так же как и отраслей, формируются на базе распо­ложенных в этих поселениях предприятий и организаций. Пос­ледние создают территориальный профиль города, поселка, села; определяют их территориальную специализацию. Проблемы обес­печения нормальных условий жизни, труда и быта людей, насе­ляющих города и поселки, решаются совместно с органами ме­стной власти.

Приступая к созданию нового предприятия, организации выпуска того или иного вида продукции, администрация и спе­циалисты обязательно должны определить и учесть требования внешней среды. В противном случае среда может отторгнуть результат затраченных средств и труда.

К предприятиям материального производства, как отмеча­лось, относятся разного рода структурные предметно-отрасле­вые образования: заводы, фабрики, шахты, порты, фермы и прочие хозяйственные организации. Различна их производствен­но-технологическая структура, организационно-правовая форма, размеры и т.д., но общим является то, что составляет предмет организации и управления — первичные элементы производ­ственной деятельности, или, как их еще называют, — факторы производства.

Выделяют следующие факторы производства: трудовые ресур­сы, средства производства, информация и финансы. Соответству­ющим образом организованные факторы производства составляют внутреннюю среду предприятия. Результатом взаимодействия целенаправленно связанных компонентов внутренней среды яв­ляется готовая продукция (работа, услуги) (рис.2):

Рис 2. Внутренняя среда и продукция производственного предприятия

Главный, основополагающий компонент предприятия — люди (персонал). По воле людей в их личных и общественных инте­ресах создается предприятие и организуется производство соот­ветствующего вида продукции.

Персонал предприятия в лице руководителей и специалистов самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжает­ся выпускаемой продукцией, а также прибылью, которая оста­ется после уплаты установленных законом налогов и других платежей. Персонал несет полную ответственность имуществом по обязательствам предприятия, выданным сторонним организациям, и в соответствии с установленными законами и правилами, пе­ред государством.

Предприятие, в лице его персонала и руководителей, несет ответственность за своевременное перечисление налогов и дру­гих платежей, покрывает из собственного дохода все убытки и потери. За счет выручки от реализации продукции (услуг) оно производит оплату расходов на организацию и развитие произ­водства, а также на закупку сырья, материалов, оплату наемной рабочей силы. Поэтому к самому ответственному участку — об­щей системе организации производства — относится организа­ция, координация и регулирование труда персонала:

• подбор персонала необходимой квалификации, в соответ­ствии с требованиями производства;

• расстановка по рабочим местам, в соответствии с объемом и характером работы;

• координация и регулирование работы, в соответствии с конкретной рабочей ситуацией на предприятии в каждый отрезок времени.

От того, в какой степени рационально используется и рабо­тает персонал, полностью зависит эффективность работы пред­приятия. На персонал ложится обязанность установления необ­ходимых связей и координация работы с внешней средой.

Следующий фактор производства — средства производства в свою очередь состоят из средств труда и предметов труда. Эко­номический смысл средств труда заключается в обеспечении воздействия на предмет труда с целью его трансформации (пре­вращения, преобразования) в товар. Средства труда не изменяют свою натурально-вещественную форму и участвуют в процессе производства многократно. Предметы труда, напротив, участвуют в процессе труда однократно, изменяя при этом свою натураль­но-вещественную форму от исходного сырья и материалов до конечной продукции. Общепринятые термины, их обозначаю­щие, - это, соответственно, основные фонды и оборотные про­изводственные фонды. Именно их совокупность формирует по­нятие «производственный потенциал предприятия».

Производственный потенциал определяет количество, каче­ство выпускаемой продукции, мощности и возможности пред­приятия.

Финансы представляют собой совокупность денежных отно­шений, связанных с формированием и использованием совокуп­ных доходов и расходов предприятия. Они являются итоговым, обобщающим показателем деятельности предприятия. Именно посредством соотношения доходов и расходов можно в конеч­ном итоге судить о деятельности предприятия в целом. Функ­ции финансов многообразны, однако основные — это:

• обеспечение жизнедеятельности предприятия достаточным количеством денежных средств;

• обслуживание внешних и внутренних операций предприя­тия;

• финансовое планирование.

Информация имеет определяющее значение в управлении пред­приятием как во внутренней деятельности (используется при планировании, подготовке указаний, в анализе хозяйственной деятельности и т.п.), так и для внешних контактов (согласова­ние вопросов с поставщиками и клиентами, реклама, информа­ция о рынке). От качества и своевременности информации существенно зависят уровень принимаемых решений и эффектив­ность ведения всего бизнеса.

Информация — это концентрированное знание об объекте и предмете управления, поэтому она является необходимым ресур­сом для принятия решений. Цель информации — улучшение качества принимаемых решений. Информация, как и другие факторы производства, имеется лишь в ограниченных количе­ствах и является стратегически важным объектом производствен­ной деятельности.

Профиль, характеристика и заданный объем выпуска продук­ции — важнейшие показатели, на которые ориентируются раз­работчики проекта производственного процесса. После того как установлены профиль и характеристика изделий, выбор конкрет­ной технологии, оборудования, инструментов, подбор кадров увязываются с объемами выпуска продукции.

При небольших объемах производства используется главным образом недорогостоящее универсальное быстропереналаживаемое оборудование, стандартные инструменты и приборы. Схе­ма обслуживания производственного процесса во многом ори­ентируется на услуги сторонних организаций, с которыми зак­лючаются договора. В условиях крупномасштабного производства картина меняется. Здесь появляется возможность использовать специализированную, приспособленную для конкретных усло­вий производства высокопроизводительную технику и техноло­гию. Несмотря на высокую стоимость такой техники, ее цена, благодаря большой производительности и масштабам производ­ства, переносится на громадное количество выпускаемой про­дукции и быстро окупается.

Наряду с этим широкий фронт вспомогательных работ на крупных предприятиях стимулирует создание собственных об­служивающих цехов и участков. Благодаря этому повышается мобильность производства, снижаются удельные затраты на производство продукции, стабилизируется ее качество.

В соответствии с профилем и масштабами производства про­изводится классификация предприятий. Основными признака­ми классификации являются:

• отраслевая и предметная специализация;

• структура производства;

• производственный потенциал (возможности предприятия по объемам выпуска продукции).

Отраслевая принадлежность. Уже при создании предприятия определяют, для производства какого конкретного вида продукции (вида работ) оно предназначено. Это могут быть:

• предприятия промышленности по выпуску машин, обору­дования, инструмента, добыче сырья, производству материалов, выработке электроэнергии и других средств производства;

• сельскохозяйственные предприятия по выращиванию зерна, овощей, скота, технических культур;

• предприятия строительной индустрии, транспорта. Крупные отрасли национального хозяйства делятся на более мелкие специализированные. Так, промышленность делится на две большие группы специализированных отраслей: добывающая и перерабатывающая отрасли. В свою очередь, перерабатываю­щая отрасль подразделяется на отрасли легкой, пищевой и тя­желой промышленности и т.д.

Специализация предприятия не обязательно совпадает со спе­циализацией отрасли. Например, на предприятиях металлурги­ческой, угле- и нефтедобывающей отраслей имеются цехи по про­изводству машин и специального оборудования, их ремонту. Наряду с этим металлургические и химические предприятия, электростанции, транспортные подразделения и прочие имеют­ся в машиностроении. Поэтому используются два признака оп­ределения принадлежности предприятия: административно-орга­низационный и продуктовый (чистый).

По административно-организационному признаку учет ведет­ся по основному, заявленному предприятием виду деятельно­сти, а также по принадлежности предприятия тому или ино­му ведомству или предпринимательскому союзу — холдингу, концерну. В таком случае предприятия, выпускающие, напри­мер, машиностроительную продукцию, будут учитываться в той отрасли, с которой они административно связаны, к приме­ру, с угольной.

По продуктовому признаку — по отраслевой принадлежности выпускаемой продукции, определяются структура и объем про­изводства по каждой так называемой чистой отрасли. То есть все машиностроительные предприятия и цехи, независимо от их административной подчиненности, относятся к машинострои­тельной, транспортные — к транспортной, строительные — к строительной отрасли и т.д. Но условность такого определения сохраняется. Процесс и динамика производства непрерывно вносят свои коррективы.

На практике все реже встречаются предприятия, отраслевую принадлежность которых можно определить однозначно. Как правило, большинство из них имеют межотраслевую структуру. В этой связи по структуре предприятия делятся на:

1) узкоспециализированные;

2) многопрофильные;

3) комбинированные.

Узкоспециализированными считаются предприятия, которые концентрируются на изготовлении ограниченного ассортимен­та продукции массового или крупносерийного производства, например, на производстве чугуна, стального проката, литья, по­ковок для машиностроения, выработке и поставке электричес­кой и тепловой энергии, производстве зерна, мяса и т.д.

Многопрофильные предприятия — это предприятия, которые выпускают продукцию широкого ассортимента и различного назначения. Такие предприятия чаще всего встречаются в про­мышленности, они специализируются одновременно на изготов­лении, допустим, компьютеров, приборов, автомобилей, холо­дильников, станков, инструмента и другой продукции. В сельс­ком хозяйстве многие фермы специализируются одновременно на выращивании зерна, овощей, фруктов, скота, кормов и т.д.

По мере усиления конкуренции многие экономически окреп­шие, ранее узкоспециализированные предприятия, в поисках рынков сбыта, выходят за рамки прежней специализации. Они расширяют ассортимент продукции и услуг, захватывают новые рынки. Часто такие предприятия полностью теряют прежний отраслевой профиль и становятся предприятиями межотраслевы­ми — диверсифицированными. Они могут одновременно занимать­ся, например, выпуском различной промышленной продукции, строительством, транспортом и коммерческими операциями. Пе­релив капитала из одной отрасли экономики в другие происхо­дит при этом в рамках одной фирмы.

Комбинирование производства. Суть ее в том, что один вид сырья или готовой продукции на одном и том же предприятии превращается параллельно в другой, затем третий вид. В клас­сическом виде чаще всего встречается в химической, текстильной и металлургической промышленности, в сельском хозяйстве. Например, выплавленный в доменных печах чугун, наряду с его реализацией на сторону, используется собственным предпри­ятием и переплавляется в стальные слитки. Последние также идут по двум каналам: на продажу потребителям, непосредствен­но в качестве готовой продукции, а также на дальнейшую пе­реработку в стальной прокат на собственном заводе. В текстиль­ной промышленности практикуется комбинирование при изго­товлении из сырья последовательно вначале волокна, из волокна — пряжи, и далее из пряжи — полотна. То же самое практикуется и в производстве многих видов сельскохозяйственной про­дукции.

Наиболее сложной формой комбинирования производства яв­ляется комплексное использование сырья для изготовления раз­личной по структуре и химическому составу продукции. В част­ности, при выплавке чугуна из железной руды в доменных печах в отходы вместе с породой часто уходят ценные компоненты, со­держащие цветные металлы. Для извлечения ценных компонен­тов из шлаков доменной плавки на предприятиях черной метал­лургии строятся специализированные цехи цветной металлургии. Кроме того, отходы доменного и сталелитейного производств на этих предприятиях часто перерабатываются в строительные ма­териалы. Таким образом, на основе одного и того же исходного сырья, в данном случае железной руды, на предприятии комби­нируется производство различной по характеристикам, по назна­чению и по технологии изготовления продукции.

Группировка предприятий по их размерам получила наибо­лее широкое распространение. Как правило, все предприятия делятся на три группы: малые, средние, крупные.

В основе признаков отнесения предприятий к одной из ука­занных групп по их размерам, как правило, используются сле­дующие показатели:

1) численность работающих;

2) стоимостный объем выпуска продукции;

3) особенности формирования уставного капитала. Классификация предприятий по размерам в известной мере

условна. Все зависит от отраслевой принадлежности предприя­тия и законодательства страны.

Во всех индустриально развитых странах малым предприятиям уделяется значительное внимание. Им устанавливаются те или иные льготы, в том числе по налогам, и оказывается иная госу­дарственная поддержка. Эта помощь необходима потому, что издержки производства и обращения у небольших предприятий, как правило, выше, нежели у крупных. Им труднее получить кредит в банке, обеспечить широкомасштабную рекламу, им дорого (относительно их дохода) стоит маркетинг и получение необходимой научно-технической информации.

Крупные фирмы способны самостоятельно справляться с ре­шением своих технических и коммерческих задач, и в целом они работают эффективнее мелких. Последним же нужна помощь государства, иначе они не выживут, что оборачивается социальны­ми потерями вследствие уменьшения количества рабочих мест, исчезновения с рынка некоторых товаров широкого потребле­ния. Без малых и средних предприятий часто затрудняется нор­мальная товарная конкуренция. Монополии овладевают товар­ными рынками, устанавливают всеобщий контроль за ценами, качеством продукции в ущерб потребителям и прогрессу.

Для малых предприятий характерны, как правило, узкоспе­циализированное производство и повышенная предприниматель­ская инициатива в сфере их интересов.

Система- это организованное сложное целое; совокупность или комбинация предметов или частей образующих комплексное единое целое.

Современная наука считает каждое предприятие системой деятельности, т.е. выделенным из общественной среды самоорганизующим комплексом элементов, связанных между собой цепью причинно-следственных взаимоотношений и управляемых на основе получаемой и передаваемой информации с целью получения конечного результата.

Для решения возложенных на предприятии задач оно осуществляет самоорганизацию и выделяет в своем составе подсистемы в рамках которых осуществляется определенные виды деятельности. Первичным звеном системы является элемент.

Классификация:

1. По содержанию выделяют коллективы людей, оборудование, материалы, энергию, информацию.

2. С учетом процессов и структуры: службы, участки, отделы

Элементы объединены в комплексы, которые являются частями системы и подчиняются этой системе и называются они подсистемами.

В производственной системе выделяют:

- социальную- оказание услуг

- производственно-техническую

- подсистему информации

Предприятие как система состоит из управляемой (совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает выполнение услуг) и управляющей (совокупность взаимосвязанных методов управления реализованных людьми с помощью технических средств для обеспечения эффективного функционирования производства) подсистем соединенных между собой каналами передачи информации.

Предприятие обладает рядом свойств, которые характеризуют его как систему:

1. Открытость (взаимодействие с внешней средой)

2. Комплексность целей и задач

3. Целостность

4. Управляемость

Виды производственных систем:

1. По сложности структуры:

a. Простые

b. Сложные

c. Очень сложные

2. В зависимости от изменяемости систем во времени:

a. Статические

b. Динамические

c. Гомеостатические

3. По стабильности структуры

a. Целостное с постоянным составом элементов

b. Модульная с переменным составом элементов

4. В зависимости от стабильности маршрута обработки:

a. С линейной структурой

b. С ячеистой структурой

Дата добавления: 2014-01-04