Модель организации производства (ОП)

При построении производственных систем и совершении ОП используется прямые организационного моделирования, основанные на разработке и исследовании организационных моделей. Принципиальные основы ОП является едиными для разных предприятий, что позволяет разрабатывать общую модель ОП на предприятии, которое в практической деятельности может быть адаптирована к конкретным условиям.

Структура модели ОП на предприятии включает в себя:

a. Формулировку целей ОП

b. Критерии эффективности организации производственных систем

c. Общую характеристику систем ОП на предприятии и входящих в нее подсистем

d. Перечень задач ОП, реализованных в каждой подсистеме

e. Характеристику функций линейных руководителей и штатных подразделений в области ОП

f. Схему информационных потоков и документооборота в системе ОП

1. Цели ОП

Главная цель ОП-обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятия.

Средствами для достижения главной цели служат цели второго уровня-это основные цели, определенные характером деятельности предприятия (совершенствование экономических отношений, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, рациональное использование ресурсов и т.д.)

2. Критерии эффективности

Степень достижения главной и основных целей ОП оцениваются систематической количественно выраженных показателей:

· Показатель эффективности ОП

· Показатель удельного веса прироста производсва за счет использования интенсивных факторов

· Показатель ритмичности производства

· Показатель сокращения времени освоения новой и усовершенствованной продукции

· Показатель потерь от брака и т.д.

3. Общая характеристика

Система ОП- это совокупность организационных форм, методов и правил осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействия в процессе производства продукции/услуг.

При формировании систем ОП можно выделить частные функции организационной деятельности.

Группировка функций подсистемы осуществляется по трем направлениям:

1. Поэлементное:

· Организация труда

· Организация функционирования орудий труда

· Организация движения предметов труда в производстве

· Организация информационных потоков и процессов

2. Функциональное

· Подготовка производства и освоение новой продукции

· Организация производственных процессов по выпуску основной продукции

· Организация производственной инфраструктуры, предприятия

· Организация работ по обеспечению качества продукции

· Организация материального и технического обеспечения процессов производства

· Организация маркетинговых исследований сбыта и поставки продукции потребителям

3. Интеграционное

· Формирования производственной структуры предприятия и подразделений

· Организация оперативного планирования производства

· Организация социальных процессов в производстве

4. Задачи

Например, подсистема Организация труда

Это Подбор, подготовка кадров, создание оптимальных условий труда, оплата труда.

5. Функции

ОП на предприятии относится к сфере деятельности линейных руководителей, которые несут всю полноту ответственности за состояние и надлежащий уровень ОП. Практическую деятельность по решению задач ОП в масштабе предприятия решают все службы и другие подразделения, системы управления. Координацию работы всех подразделений осуществляет штабной организационный отдел.

Дата добавления: 2014-01-04