Основные виды стратегий, используемые в организации в зависимости от уровня принятия решений

Корпоративные стратегии	Общие для всей организации: Стратегия минимизации издержек, стратегия инноваций, стратегия дифференциации и т.д.
Стратегии сферы бизнеса	По направлениям организации: Стратегия откачки капитала и ликвидации, стратегия изменения курса, реструктуризации, выживания
Функциональные стратегии	Для функциональных подсистем управления организации: маркетинговая стратегия конкуренции на различных этапах жизненного цикла основных товарных групп, новая политика управления персоналом в области мотивации
Стратегии линейных отделений, единиц:	Для отдельных подразделений и организационных единиц, занятых конкретным бизнесом: стратегии нового ценообразования на спортивную продукцию «Nike» для организаций работающих в России

III. Стратегии развития бизнеса (базисные или эталонные стратегии). Они отражают различные подходы к развитию бизнеса и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов организации - продукта; рынка; отрасли; положения фирмы внутри отрасли; технологии. Выделяют четыре типа стратегий развития бизнеса:

Стратегии концентрированного роста (связаны с изменением продукта и (или) рынка):

- стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

- стратегия развития рынка, заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

- стратегия развития продукта, предполагает решение задач роста за счет производства нового продукта, предполагает реализовывать на уже освоенном фирмой рынке;

Стратегии интегрированного роста (предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур):

- стратегия горизонтальной интеграции, при которой поглощаются предприятия, выпускающие аналогичную продукцию.

- стратегия обратной вертикальной интеграции, при которой происходит слияние с поставщиками ресурсов.

- стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, при которой происходит слияние со сферой распространения.

Стратегия диверсифицированного роста (если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли):

- стратегия центрированной диверсификации, базируется на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов

- стратегия горизонтальной диверсификации, предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой;

- стратегия конгломератной диверсификации, т.е. фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках;

Стратегия целенаправленного сокращения (когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике):

- стратегия ликвидации, при которой осуществляется быстрый выход из сферы деятельности

- стратегия «сбора урожая», при которой предприятие стремится получить максимальные доходы в кратчайший срок

- стратегия сокращения, то есть закрытие одного из подразделений.

Дата добавления: 2014-01-04