Такая форма организации называется кросс-функциональной, во многом она близка к матричной.

Преимущества бригадной (кросс-функциональной) структуры:

- сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;

- гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;

- работа в группах создает условия для самосовершенствования;

- возможность применения эффективных методов планирования и управления;

- сокращается потребность в специалистах широкого профиля.

Недостатки бригадной (кросс-функциональной) структуры:

- усложнение взаимодействия (в особенности для кросс-функциональной структуры);

- сложность в координации работ отдельных бригад;

- высокая квалификация и ответственность персонала;

- высокие требования к коммуникациям.

Вывод: данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам.

Эффективность типов структур можно сравнивать только для хорошо организованных структур - и бессмысленно это делать в плохо организованных структурах, к какому бы типу они не относились.

Контрольные вопросы:

1. Суть функции и процесса организации труда на предприятии.

2. Что такое департаментизация? Основные типы департаментизаций

3. Принципы организации процесса труда на предприятии

4. Организационная структура управления. Горизонтальное и вертикальное разделение труда

5. Требования к организационной структуре управления

6. Элементы ОСУ и связи в оргструктуре.

7. Иерархический и органический типы структур управления. Сравнительные характеристики

8. Классификация организационных структур на основе характеристик типов

9. Характеристика линейной ОСУ

10. Характеристика функциональной ОСУ

11. Характеристика линейно-функциональной ОСУ

12. Дивизиональные ОСУ (на основе стратегических единиц бизнеса).

13. Характеристика матричной ОСУ

14. Характеристика бригадной ОСУ

Дата добавления: 2014-01-04