Сравнительный анализ мотивов и стимулов менеджера

Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется процессом стимулирования.

Стимулирование отличается от мотивации. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование – это одно из средств, с помощью которого осуществляется мотивирование. При этом, чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование.

Стимулы - это побуждение к действию или причина поведения человека. Различают четыре основные формы стимулов:

- принуждение. В организациях широко используются административные методы принуждения: замечание, выговор, перевод на другую должность, увольнение с работы и проч.;

- материальное поощрение. Это стимулы в материально-вещественной форме: заработная плата и тарифные ставки, вознаграждение за результаты, премии, компенсации, путевки, льготные кредиты, ссуды на строительство жилья и др.;

- моральное поощрение - стимулы, направленные на удовлетворение духовных и нравственных потребностей человека: благодарности, почетные грамоты и звания, Доска почета, ученые степени, публикации в прессе, правительственные награды и др.;

- самоутверждение - внутренние движущие силы человека, побуждающие его к достижению поставленных целей без прямого внешнего поощрения. Это самый сильный стимул из известных в природе, однако, он проявляется только у наиболее развитых членов общества. Например, написание диссертации, публикация книги, авторское изобретение, съемка фильма, получение второго образования и др.

№	Фактор	Мотивы	Стимулы
1.	Природа возникновения	Внутренняя	Внешняя
2.	Порядок становления	Первичные	Производные
3.	Основы формирования	Индивидуальные	Социальные
4.	Структура построения	Субъективная	Объективная
5.	Методы применения	Частные	Общие
6.	Форма действия	Опосредованная	Непосредственная
7.	Сущность действия	Побуждение	Принуждение

Мотивация оказывает воздействие на следующие характеристики человеческой деятельности:

- усилие;

- старание;

- настойчивость;

- добросовестность;

- направленность.

При учете мотивации работников необходимо помнить о нескольких важных принципах:

- Мотивация носит сугубо индивидуальный характер, трудно найти людей, которые вели бы себя совершенно одинаково.

- Ни один человек не является полностью предсказуемым.

- Процесс возникновения и исчезновения потребностей очень изменчив.

- Трудность, связанная с анализом мотивации, заключается в том, что потребность трудно выделить, обозначить в ясном виде.

Дата добавления: 2014-01-04