Контроль, как функция менеджмента

Весь набор данных стимулов должен быть гласным, известным всем сотрудникам и действительно заслуженным. В любой организации можно увидеть работников, не стремящихся к лучшим результатам. Поэтому встает вопрос о наказании работников допустивших промахи в работе, нанесших моральный и материальный ущерб фирме.

Партисипативное управление позволяет связать мотивы, стимулы и потребности людей, работающих в группах, на основе разнообразных форм самоуправления трудовых коллективов. Работник реализует свои потребности самовыражения, признания и принадлежности к социальной группе известной пирамиды Маслоу, а предприятие достигает важнейших результатов - высокой производительности и качества.

Использование мотивации в практике менеджера. Так как потребности людей разнообразны, трудно выбрать один «лучший» способ стимулирования.

Труд менеджера должен осуществляться в следующих направлениях:

- работа по совершенствованию материального вознаграждения сотрудников.

- разработка и осуществление мер и систем моральных стимулов к труду.

- создание условий привлекательности, интересности труда, эстетичности рабочего места и трудовых операций вместе.

- гарантирование занятости деловой карьеры, возможностей повышения квалификации.

Есть несколько способов вознаграждения людей за труд:

- материальные вознаграждения за более интенсивный труд и лучшее его качество вне зависимости от стажа работника.

- разовое денежное вознаграждение за выполнение научных или инженерных работ при их внедрении в производство.

- повышение в должности, звании.

- поощрение свободным временем или предоставление работнику возможности самостоятельно планировать свой рабочий день.

- общественное и личное признание заслуг работников по средствам похвалы, награды, благодарности, грамот, прессы, TV, радио, доверия, предоставление преимуществ и привилегий за лучшую работу.

Контрольные вопросы:

1. Понятие мотивации и мотивационный процесс в управлении.

2. Отличие стимулирования от мотивации.

3. Перечислите стимулы к труду

4. Сравнительный анализ мотивов и стимулов менеджера

5. Классификация теорий мотивации

6. Перечислите первоначальные теории мотивации, дайте краткую характеристику теорий

7. Теория потребностей А. Маслоу

8. Теория существования, связи и роста К. Альдерфера

9. Теория приобретенных потребностей Мак Клелланда

10. Теория двух факторов Фредерик Герцберга

11. Теория ожидания Виктор Врума

12. Теория справедливости П. Гудмэна

13. Теория Портера - Лоулера

14. Концепция партисипативного управления

15. Использование мотивации в практике менеджера

Дата добавления: 2014-01-04