Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Выбор одной из альтернатив и является решением


Принятие управленческого решенияэто выбор из ряда возможностей одной, касающейся того, как и что планировать, организовать, мотивировать и контролировать.

Управленческое решение – выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.

Цель управленческого решения – обеспечить движение к реализации поставленных перед организацией задач.

Управленческое решение немыслимо без проблемной ситуации. Именно проблемная ситуация создает необходимость принятия решения. Проблемная ситуация – это, в первую очередь, ситуация неопределенности, ситуация в которой имеется несколько путей и не ясно, по какому из них идти. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции!

Управленческие решения отличаются от решений, принимаемых в частной жизни следующими факторами:

- Цели, т.е. субъект управления, принимает решения исходя из своих потребностей, а исходя из того, что должны решаться цели организации.

- Последствия , т.е. менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и эти решения могут повлиять на жизнь многих людей.

- Разделение труда, т.е. в частной жизни человек, принимая решения, сам его и выполняет, в организации существуют разделения труда: менеджеры – заняты решением возникающих проблем- исполнители – реализацией уже принятых решений.

- Профессионализм – если в частной жизни человек принимает решения в силу своего интеллекта и опыта, то в организации это более ответственный и сложный процесс, требующий профессиональной подготовки.

Решение выступает как своеобразная формула управленческого воздействия на определенный объект и должно отвечать ряду требований, главные из которых:

- обоснованность,

- четкость формулировок,

- реальная осуществимость,

- своевременность,

- экономичность (определяемая по размерам затрат),

- эффективность (степень достижения поставленных целей в сопоставлении с расходами ресурсов).

Управленческое решение должно:

- Иметь ясную цель

- Быть обоснованным

- Иметь адресата и сроки исполнения

- Быть непротиворечивым

- Быть правомерным

- Конкретным

- Реальным

- Гибким

- Признаваемость, проверяемость, совместимость

Управленческие решения классифицируют по:

- содержанию,

- срокам действия и разработки,

- направленности и масштабам воздействия,

- уровню принятия,

- информационной обеспеченности и т. д.

С помощью рациональной классификации можно выделить классы или виды решений, требующих различного подхода к процессу и методам их принятия, неодинаковых по затратам времени и других ресурсов



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Чтобы организация могла эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей | Постановка проблемы

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 369; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.