Распространена в неформальных организациях

- Клан формируется на основе какой-либо разделяемой всеми его членами системе ценностей.

- Эта система не навязывается из вне, а создается самой организацией.

- Более адаптивна к изменяющимся ситуациям в отличии от правил и инструкций, ценности строго не регламентируются, а лишь направляются в определенное русло, что создает определенную степень свободы поведения и как следствие повышение адаптивности.

- Власть в организациях с данным типом культуры распределяется в силу личностных преимуществ, либо от других руководителей.

Типология культуры по Ханди. Базируется на распределении власти и связанных с ней ценностных ориентаций личности. Эти ориентации определяют структуру организации, отношения индивида и организации, характер деятельности организации на разных этапах эволюции. По этим критериям Ханди выделил 4 типа ОК:

1. «Культура Зевса» (культура власти). В такой организации играет лидер, его личные качества и способности. Источник власти – ресурсы, находящиеся в распоряжении лидера. Организации с такой культурой имеют жесткую иерархическую структуру. Принятие решений обусловлено логикой конкурентной борьбы, а не правилами или инструкциями. Контроль за исполнением осуществляется централизованно. Продвижение по служебной лестнице часто осуществляется по критериям личной преданности. Данный тип культуры позволяет достаточно быстро реагировать на изменение ситуации, принимать решения и организовывать их исполнение. Культура Зевса характерна для вновь образованных структур, организаций семейного типа. Рост организации для такой культуры создает проблемы, так как становится трудно координировать разнообразную деятельность большого числа сотрудников на основе личного контроля.Характерна на стадии зарождения и роста организации.

2.«Культура Аполлона» (ролевая культура).Аполлон – рациональное начало – это бюрократическая культура (по Максу Веберу). Характеризуется строгим функциональным распределением ролей и статусов специализированных подразделений, деятельность которых координируется небольшим числом высших руководителей. Функционирует на основе правил, процедур и стандартов, соблюдение которых должно гарантировать успех. Источник власти – положение в организации, занимаемое в иерархической структуре. Такие организации могут успешно работать в стабильной, в предсказуемой среде, позволяющей контролировать ситуацию. В случае быстрого изменения окружающей среды данный тип культуры оказывается малоэффективным. Стадия – рост.

3. «Культура Афины» (культура задачи). Афина – богиня войны – данный тип культуры больше приспособлен к деятельности в экстремальных ситуациях, ориентирован на решение задач и осуществление проектов. Основное внимание – на скорость выполнения задачи, предоставляя сотрудникам значительную долю свободы в выборе организационных форм. Эффективность деятельности таких организаций определяется высоким профессионализмом сотрудников и кооперативным групповым эффектом. Основа власти – профессионализм и обладание информацией (эксперт). Стадия – развитие.

4. «Культура Диониса» (культура личности). Дионис - эмоциональное начало. Основа организации – творческие личности. Организация с данным типом культуры объединяет людей не столько для решения задачи, сколько для достижения их собственных целей – юридические конторы, консалтинг, творческие союзы. Власть основывается на близости к ресурсам, профессионализме и способности договариваться.

Дата добавления: 2014-01-04