Понятие инновационного потенциала организации

Понятие потенциала тесно связано со структурой целей и обычно определяется как «совокупность возможностей» предприятия. Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность ресурсов, которые характеризуют его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и другие производственные резервы, которые могут быть использованные в экономической деятельности. Соглашаясь в принципе с вышеприведенным подходом трактовки понятия «потенциал», на наше мнение, неправомерно суживать его к характеристикам только производственного потенциала. В работе рассматривается инновационный потенциал в контексте интеграции факторов всех сфер деятельности предприятия.

Модель потенциала любого предприятия определяется:

* имеющимися объемами и качеством ресурсов (численностью занятых, основными производственными и непроизводственными фондами, оборотными фондами или материальными запасами, финансами и невещественными ресурсами - патентами, лицензиями, информацией, технологией);

* способностью персонала (специалистов, рабочих, вспомогательного персонала) к созданию определенной продукции, другими словами - его образовательным, квалификационным, психофизиологическим и мотивационным потенциалом;

* способностью менеджмента оптимально использовать имеющиеся ресурсы предприятия (подготовкой, талантом и профессиональной адаптацией менеджеров, умением создавать и обновлять организационные структуры предприятия);

* инновационной способностью (то есть способностью предприятия к обновлению производства, изменения технологии, других инноваций);

* информационными характеристиками (то есть способностью накапливать, обрабатывать и систематизировать информацию для ее использования);

* финансовыми характеристиками (кредитоспособностью предприятия, внутренней и внешней задолженностью и тому подобное).

Общий потенциал предприятия может быть структурированный с производственно-технологического потенциала, научно-технического потенциала, финансово-экономического потенциала, кадрового потенциала и собственно инновационного потенциала, который составляет будто ядро всего потенциала, органически входя в каждую его часть.

Между инновационным потенциалом и другими составляющими общего потенциала предприятия существуют сложные диалектические связи. Выделение части инновационного потенциала в общем потенциале промышленного предприятия является слабоструктуризирующей проблемой, которая нуждается в существенных исследованиях с точки зрения возможности формализации. В связи со слабоструктурированостью можно утверждать о возможности использования методов опосредствованной формализации.

Под инновационным потенциалом понимается способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития. В рыночных условиях инновационный потенциал формируют все ресурсы, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ предприятия путем разработки и ввода инноваций. Наряду с производственным, финансовым, маркетинговым, трудовым, управленческим и коммуникационным потенциалами [4] инновационный потенциал играет существенную роль в экономическом росте субъектов хозяйственной деятельности.

Инновационный потенциал формируется из двух основных материальных и невещественных составляющих: инновационный потенциал материальных ресурсов; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические использования целых и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть засчитанный к сильным или слабым сторонам предприятия.

Материальные ресурсы инновационного потенциала вмещают основные средства и оборотные активы. Согласно с действующим законодательством основные средства - материальные активы, которые предприятие содержит с целью использования их в процессе производства или поставки товаров, предоставления услуг, сдачи в аренду другим лицам или для осуществления административных и социально-культурных функций, ожидаемый срок полезного использования (эксплуатации) которых более одного года (или операционного цикла, если он длиннее года).

К основным средствам инновационной деятельности можно отнести необоротные материальные активы, в частности машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и приборы, а также библиотечные фонды. Объект основных средств признается активом, если существует вероятность того, что предприятие получит в будущем экономические выгоды от его использования и стоимость его может быть достоверно определена.

Второй подход к оценке инновационного потенциала материальных ресурсов заключается в использовании коэффициенту, который определяет инновационность материальных ресурсов К (0<К<1). Обычно, коэффициент К зависит от отрасли деятельности предприятия и его инновационной активности, и оценивается экспертами.

Материальные ресурсы предприятия отображаются в балансе предприятия как активы. Традиционно считается, что именно основные средства и оборотные активы, а также способность предприятия эффективно их использовать определяют потенциал предприятия. В то же время в информационную эпоху учета в управленческом учете преимущественно материальных активов не € полностью адекватным действительности, поскольку не менее важным источником создания стоимости предприятия становятся невещественные и рыночные активы, трудовые ресурсы.

В течение последних двух лет произошел настоящий прорыв в ключевых отраслях науки и техники, в частности, отраслях информационных технологий, СМИ и коммуникаций. Вследствие этого получаются новые инструменты формирования конкурентных преимуществ, которые никогда ранее не существовали, однако воспринимаются сегодня как необходимая составляющая каждого вида деятельности. Много из этих инструментов имеют невещественный характер, оттого, учитывая их стратегический для предприятия характер, их целесообразно рассматривать как активы.

На сегодня стоимость той или другой компании меньше определяется «ощутимыми» ценностями - домами, машинами, техникой и тому подобное. Все в большей степени ее цену формируют невещественные ресурсы идеи, квалификация персонала, имидж марки, стратегическое совокупление ключевых процессов из обработки информации. Особенно это характерно для больших компаний, которые работают на информационном рынке и достигают поражающих успехов. Так, стоимость американской компании Уаhоо! (поисковой интернет-компании с приблизительно 1000 сотрудников) выросла за последние два года с $400 млн. до $5 млрд., которая является высокой рыночной оценкой ее интеллектуального капитала: его нельзя увидеть буквально или найти финансовой отчётности и балансе предприятия, но он является основой невероятно больших прибылей [1.

До недавнего времени понятие «интеллектуальный потенциал» использовалось в узком понимании на уровне показателей количества запатентованных предприятием результатов НИОКР и тому подобное. В то же время, в современных условиях нецелесообразно останавливаться лишь на таком сравнительно узкой трактовке интеллектуального потенциала, ведь внешняя среда стимулирует предприятие к поиску и развитию других не менее важных форм невещественных активов предприятия. Развивая достижение зарубежных и отечественных ученых и учитывая национальные нормативные акты, целесообразно употреблять термин «интеллектуальный потенциал» как составляющую инновационного потенциала, которая в результате его реализации в ходе экономического развития предприятия, трансформируется в интеллектуальный капитал. Учитывая неоднородность интеллектуального потенциала среди его ресурсов целесообразно различать невещественные активы, маркетинговые, управленческо-инфраструктурные и трудовые ресурсы.

Нематериальные активы согласно с действующим законодательством - неовеществлённые активы, то есть немонетарные активы, которые не имеют материальной формы, могут быть идентифицированные (отделенные от предприятия) и содержаться предприятием с целью использования в течение периода более одного года (или одного операционного цикла, если он превышает один год) для производства, торговли, в административных целях или предоставленный в аренду другим лицам. Нематериальные активы могут быть приобретенные или полученные в результате разработки. Они отображаются в балансе, если существует вероятность получения будущих экономических выгод, связанных с их использованием, и их стоимость может быть достоверно определена.

Согласно с действующим законодательством объектами невещественных активов инновационного потенциала промышленного предприятия считаются:

1. права на объекты промышленной собственности (право на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, ноу-хау, защита от недобросовестной конкуренции и тому подобное);

2. права на знаки для товаров и услуг (товарные знаки, торговые марки, фирменные названия);

3. авторские и смежные с ними права (право на программы для ЭВМ, базы данных и тому подобное);

4. гудвил;

5. другие невещественные активы (право на осуществление деятельности, использование природными ресурсами, имуществом, использованный экономических и других привилегий и тому подобное).

Касаемо инновационной деятельности, объекты невещественных активов представляют интеллектуальную собственность предприятия, которая является узаконенным инструментом защиты невещественных активов. Так, новые решения, которые касаются производства товаров и их компонентов, могут быть запатентованными. Ценность патента заключается в том, что он закрепляет за своим владельцем монополию на запатентованное изобретение на определенный законодательством срок. Патент имеет особенную ценность, если он защищает сам продукт, поскольку в таком случае никто другой не имеет права на копирование этого продукта. Согласно с действующим законодательством защиты подлежат и авторские права на печатные символы, которые используются в издательском деле, создании музыкальных произведений и программного обеспечения. Такой рыночный актив, как оригинальное имя, защищается товарной маркой для товара или услуги. Торговые секреты защищаются договорами о неразглашениях, которые предусматривают обязательство посвященной в тайну стороны не раскрывать эту тайну никому, кроме указанных в договоре субъектов.

На практике нередко возникают сложности отображения в балансе предприятия нематериальных активов, полученных в результате разработки, поскольку не всегда четко очерченная возможность получения будущих экономических выгод от реализации или использования нематериального актива, а также не всегда можно достоверно определить расходы, связанные с разработкой нематериального актива. Условно можно выделить составные, которые формируют интеллектуальный потенциал, на нематериальные активы, которые отображены в балансе предприятия, то есть ощутимые активы, и нематериальные неощутимые активы. Цена последних не подвергается точному определению, однако роль их в хозяйственной деятельности фирмы является значительной. Это серьезное задание бухгалтерского учета.

Например, согласно с действующим законодательством не признаются активами, а лишь отображаются в составе расходов отчетного периода затраты на исследования; подготовку и переподготовку кадров; рекламу и продвижение продукции на рынке; повышение деловой репутации предприятия (гудвил), стоимость изданий.

Обобщая, можно утверждать, что элементы интеллектуального потенциала предприятия (подготовка, научная и техническая информация, лицензии, бизнес-услуги, рыночные исследования, программное обеспечение и тому подобное) тесно взаимоувязаны и играют ключевую роль в формировании инновационного потенциала. Например, активы в сфере маркетинга, а также научной и технической информации являются существенным элементом интеракций между спросом и предложением товаров и услуг, что содействует отбору рыночных сигналов и превращения их в соответствующие решения, формирование спроса на блага и услуги, которые возникают в процессе инновационной деятельности.

Учитывая стратегический характер решений, уровень инновационного потенциала важно оценивать с учетом особенностей внешней среды и выявлением в нем стратегических возможностей исследующегося предприятия. С целью комплексной оценки уровня инновационного потенциала исследующегося предприятия текущее состояние предприятия должен быть проанализированный за двумя направлениями. Во-первых, посредством внутреннего анализа инновационного потенциала с учетом прошедшей, теперешней и будущей стратегической позиции предприятия. Во-вторых, анализа инновационного потенциала относительно текущих конкурентов в определенном отрезке времени. Такой подход позволяет определить основные отклонения инновационного потенциала относительно желаемых позиций.

Общая методологическая схема многоуровневой оценки уровня инновационного потенциала имеет такую последовательность:

1. Устанавливается перечень кластер-факторов, связанных с соответствующими свойствами инновационного потенциала и строится «дерево кластер-факторов», ствол которого - уровень развития и качество инновационного потенциала в целом, а ветви, расположенные на соответствующих уровнях, более детальные его свойства.

2. В соответствии с установленным перечнем кластер-факторов и структуризацией их за разработанным «деревом кластер-факторов» устанавливаются показатели оценки потенциала.

3. Согласно проведенной структуризации и иерархизации показателей оценки рассчитывается коэффициент весомости каждого показателя.

4. Избирается база сравнения уровня инновационного потенциала, за которую может быть взятый инновационный потенциал исследующегося предприятия за предыдущий период или инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурента.

5. Проводя сравнительный анализ посредством метода средневзвешенной рассчитываем показатель роста инновационного потенциала (или показатель уровня инновационного потенциала) исследующего предприятия. Оцениваем интенсивность инновационного развития.

6. На основании полученных данных делается вывод относительно уровня инновационного потенциала. Результаты оформляются соответствующим образом в удобный для реализации поставленной цели форме.

Лекция №5

ТРИ ВАЖНЫХ УРОКА

Динамизм — это основная характеристика инновационной арены, обеспечивающая наиболее полное проявление ценности при коммерциализации интеллектуальных продуктов (новшеств). Здесь не имеет смысла искать оптимальные организационные структуры и функционально-элементные базы, гарантирующие бизнесу успех на всем протяжении инновационного пути. Ми­ровой опыт позволяет современному инновационному менеджеру усвоить следующие уроки:

1) выгоды от использования новшеств можно извлечь в пол­ной мере только при наилучшем выборе комбинации техноло­гии, продуктов и организаций, позволяющей адекватно реаги­ровать на изменение рынка;

2) организации должны адаптироваться к изменениям рын­ка, полагаясь не на иерархическое планирование, а на решения, распределенные во времени, придающие гибкость и устойчивость;

3) знание динамики инновационных процессов позволяет успешно воздействовать на параметры жизненного инновацион­ного цикла, изменяя оргструктуры и методы управления.

Отмеченные обстоятельства определяют организацию иннова­ций, с одной стороны, как непрерывный процесс адаптации к изменяющимся условиям, с другой — как субъект инновацион­ной деятельности, осуществляющий изменения в поле иннова­ции.

Исторически сложилось так, что в 1930—1960 гг. в иннова­циях ограничивались управлением исследованиями и разработками. Цикличность развития науки и техники требовала их опе­режающего развития. Как следствие этой закономерности дос­тижения науки накапливаются в виде продуктов интеллектуаль­ного труда, в которых аккумулируется потенциальная возмож­ность получения нового поколения товаров, услуг и технологий их производства.

Практическое использование потенциальных возможностей отстает по времени и масштабам, так как темпы накопления новых знаний в различных областях науки и техники могут существенно различаться. В равной мере применяемый менеджмент был адек­ватен этим процессам.

В последующий период 1960-1980 гг. в сферу управления инновациями все больше стали вовлекаться маркетинг и произ­водство. Расширились границы менеджмента, появились новые качественные характеристики управления: комплексность и адап­тивность. Неопределенность и многовариантность объекта уп­равления, по существу, определили вероятностный (стохастичес­кий) характер управленческих решений. К 1990 г. управление инновациями тесно переплелось с корпоративной стратегией развития.

Необходимость направлять в развитие корпораций значитель­ные инвестиции, то есть широкое использование долгосрочных вложений активов (материальных, нематериальных и финансо­вых), приводила бизнес к высоким рискам. Если стратегическая цель развития определялась на макроэкономическом уровне, то инвестиции направлялись на увеличение функционирующего в экономике капитала. На уровне корпорации, отдельного хозяй­ствующего субъекта цель состояла в росте эффективности дея­тельности и увеличении рыночной стоимости бизнеса (акций корпораций, фирм).

Менеджмент инновационных процессов приобрел стратеги­ческий характер и стал основой управления развитием корпора­ций, компаний.

Наконец, развитие информационных технологий и сетевых инновационных коммуникаций кардинально изменило менедж­мент, приведя его не только в соответствие с конкурентными условиями современного бизнеса в области хайтэк, но и к пост­роению на его основе национальных и глобальных нововведенческих систем. Глобальность инновационных изменений, возра­стающая наукоемкость капитальных вложений, вызвали расши­рение масштабов инновационной деятельности и необходимость нового качества менеджмента. Новое качество связано с социальными последствиями инвестиций в инновационное развитие, возникновением острой необходимости в эффективном управ­лении в интересах безопасности и улучшения качества жизни. Эволюция инновационного менеджмента как общественного института в развитых странах происходит быстрее, чем эволю­ция других элементов институциональной системы, так как ис­точниками и движущей силой эволюции становятся накоплен­ные новые знания и организационные технологии, которые при­водят к изменениям в ценностных ориентациях. В этой связи организационное проектирование, использование новых моде­лей и структур инновационной деятельности становятся важней­шим условием успешной коммерциализации новшеств.

Для того чтобы организационная система функционировала оптимально, в ней должно происходить постоянное развитие функциональных подсистем и элементов, способных при изме­нении внешних и внутренних условий инновации консолидиро­вать усилия ее участников. В основе консолидации лежит совпа­дение взглядов, оценок всех участников на существо коммерци­ализации новшеств, так как именно эта стадия инновационного развития выступает стержневой.

Дата добавления: 2014-01-04