Инновационный потенциал менеджмента

Все многообразие управленческих решений, направленных на повышение эффективности производства, можно разделить на две большие группы:

мероприятия, направленные на улучшение существующих технологических и управленческих систем (включая частичную замену устаревшего или изношенного оборудования);

инновации - то есть полная замена существующих технических, технологических и управленческих систем на новые, более эффективные.

Профессиональные менеджеры, привлекаемые со стороны обладают более значительным инновационным потенциалом, так как они не отягощены знанием традиционно устоявшихся на данном предприятии систем производственных отношений, приемов и методов принятия управленческих решений.

Для осуществления инноваций необходимо выполнение следующих условий:

наличие у менеджера глубоких знаний по изучаемому предмету - преимуществ предлагаемой системы по сравнению с действующей;

наличие у предприятия необходимых ресурсов (трудовых, материальных, а, главное, финансовых);

психологическая готовность руководства предприятия к кардинальным изменениям техники, технологии или производственных отношений;

готовность (профессиональная и психологическая) исполнителей к работе в новых условиях.

При осуществлении инноваций следует учитывать влияние следующих негативных факторов:

отсутствие надежной информации о действиях конкурентов. Если конкурирующее предприятие, выпускающее аналогичную продукцию и действующее на том же сегменте рынка, приступило к осуществлению инноваций, аналогичных предлагаемым, необходим поиск новых решений;

недостаток информации об эффективности новой техники или технологии. Учитывая то обстоятельство, что инновации связаны с весьма существенными материальными затратами, следует констатировать, что недостаток подобной информации может повлечь резкое ухудшение финансового состояния предприятия вплоть до его банкротства (в том случае, когда будет выбрана техника или технология по эффективности не превосходящая имеющуюся);

моральное старение инноваций. То есть при разработке инновационных мероприятий следует учитывать период их осуществления, срок начала эксплуатации новой техники или технологии, а также, оценить возможность появления в течение этого периода более новых и совершенных образцов техники или технологии. Для этого менеджер должен не только обладать сведениями о наличии новой техники на рынке, но и о состоянии разработок в данной области;

повышение эксплуатационных затрат при осуществлении инноваций. Весьма вероятна ситуация, когда внедрение новой техники ведет к увеличению затрат по ее обслуживанию и эксплуатации - например, повышенный расход энергоресурсов, необходимость увеличения обслуживающего персонала и т.п.. Для этого при оценке эффективности инноваций следует рассчитывать приведенные затраты;

нарушение условий договоров с поставщиками новой техники, транспортными, монтажными и обслуживающими организациями. В целях предотвращения влияния этого фактора менеджер должен участвовать в разработке проектов договоров, а также в выборе контрагентов по перечисленным видам хозяйственных отношений;

неподготовленность персонала. Выше уже говорилось, что профессиональная готовность персонала является одним из обязательных условий осуществления инноваций. Следовательно, при определении затрат и сроков внедрения новой техники должны быть учтены расходы по переквалификации персонала, а также сроки проведения такой переквалификации.

При умелом и профессиональном подходе негативные факторы могут быть устранены.

Дата добавления: 2014-01-04