Порядок разработки инновационного проекта

Виды и содержание инновационных проектов.

Понятие и основные элементы инновационного проекта.

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, ор­ганизационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной доку­ментации и обеспечивающих эффективное решение конкретной науч­но-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных по­казателях и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назна­чение проекта:

- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

- организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в огра­ниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

-основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом до ча­стных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполни­телям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ — для реализации задач отдельных направлений (заданий, разделов) программы и самостоятельно - для решения конкрет­ной проблемы на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Возникновение инновационной идеи — отправная точка, с которой начинается разработка инновационного проекта.

Разработка проекта должна начинаться с ко­личественного уточнения конечной пели проекта и установления про­межуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации.

С этой целью осуществляются следующие действия:

- устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта:

- анализируются возможности и экономическая целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции:

- изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию про­екта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т. д.;

- анализируются новые сферы использования конечного продукта проекта:

- исследуются 'экономические и социальные последствия реализа­ции проекта.

В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа) занимает основное место, воплощая в себе организующее на­чало всего процесса реализации проекта.

Существует система составления планов, которая включает различ­ные направления планирования в зависимости от необходимых крите­риев и факторов исследования. По целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта. Стратегический план опре­деляет целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроком завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т. д.; Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие гра­ницы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.

Продуктово-тематический план инновационного проекта пред­ставляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуще­ствления комплекс заданий НИОКР

Календарный план инновационного проекта определяет продолжи­тельность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и ве­личины ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

Технико-экономический тан (или ресурсный) представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта

Бюджет инновационного проекта — это план, выраженный в коли­чественных показателях и отражающий затраты, необходимые для дос­тижения поставленной цели

Бизнес-план представляет собой документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновацион­ного проекта..

Дата добавления: 2014-01-04