Виды мотивации персонала для его участия в инновационной деятельности предприятия

Виды оборонительных стратегий и их особенности

Оборонительный план состоит в стремлении отодвинуть устаревание продукта на некоторое время с возможным сохранением объема продаж до момента выхода на рынок с замещающим товаром.

К составляющим оборонительного плана продления жизни товара относятся:

- изменение конструкции или состава;

- наделение его новыми характеристиками;

- изменение цены и имиджа;

- изменение упаковки и перенос акцентов в рекламе с одновременным обращением к другим сегментам рынка.

Оборонительная стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер. При этом фирма отказывается от возможного высокого уровня первоначального дохода в обмен на безопасность позднего выхода на рынок, что обеспечивается знанием результатов продажи продукта. Кроме того, снижаются затраты на разработку новшества, на маркетинг и рекламу.

Оборонительная - основана на быстром внедрении имитационных реак­тивных нововведений в ответ на действия конкурентов. Она предполагает не­высокий, по сравнению с наступательной стратегией, риск. Эта стратегия при­годна для крупных компаний, имеющих устойчивую рыночную позицию и уделя­ющих в своей деятельности больше внимания вопросам производства и марке­тинга, чем НИОКР, однако обладающих значительным научно-техническим по­тенциалом для быстрой реакции на действия конкурентов.

Широко применяются различные методы мотивации работников и создание атмосферы работы, способствующей творчеству. Особен­ность инновационных компаний заключается в бережном отношении к творческим личностям. Творческие способности — качество личности, выражающееся в оригинальных способах разрешения проблем пли в принятии нетривиальных решений. Творческие способности могут быть присущи человеку от рождения, однако в полной мере проявляют себя лишь там, где творческий подход приветствуется и поощряется.

С целью усиления новаторской деятельности в организациях и преодо­ления сопротивления собственного персонала необходимым изменениям применяются разнообразные действия мотивирующего характера:

- проявление внимания руководства организаций к предложениям новаторов:

- материальное и моральное поощрение авторов предложений, изо­бретений и разработок;

- предоставление необходимых условий, в том числе свободы дей­ствий, при разработке новшества;

- поддержание эффективных коммуникаций с коллегами как внутри фирмы, так и за ее пределами;

- признание вклада новаторов и разработчиков;

- продвижение по службе и т. д.

Дата добавления: 2014-01-04