В возможности быстрого реагирования и адаптации к изменению внутренних и внешних условий организаций.
В усилении контроля за ведением проектов.
В сокращении нагрузки на руководителей проектов, делегируя ряд полномочий в функциональные подразделения.
Основной недостаток - сложность подчинения.Он может быть устранен, благодаря тому,что высшее руководство может гибко делегировать ответственность и власть руководителям проекта от линейных полномочий за всеми деталями проекта до чисто штабных.
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление