Планирование ресурсов

Эта процедура устанавливает, что у заводов есть достаточно

определенных ресурсов, чтобы произвести продукцию в запланированных объемах.

Планирование ресурсов начинается с определением и ввода ключевых ресурсов – ресурсов, которые необходимы для производства, но могут ограничить его объем.

Ключевые ресурсы - это ресурсы, необходимые для производства готовой продукции, которые могут ограничить объем производства (труд, производственные мощности, доступные денежные средства, определенные материалы).

Для быстрой оценки исполнимости планов может анализироваться объем потребления ключевых ресурсов, необходимых для выполнения данного плана. Состав таких ключевых ресурсов определяется предприятием (транспорт, время работы ключевого оборудования, выбросы в атмосферу и т.д.) и для каждой плановой позиции может быть определен объем потребления одного или нескольких таких ключевых ресурсов. Например, если для отгрузок 1 тонны продукции заданного наименования необходима 1 транспортная единица, то после формирования плана продаж можно рассчитать, какое количество транспортных единиц понадобиться для реализации продукции. Если в случае нехватки транспорта мы должны будем уменьшать план продаж, то такой ресурс как транспорт будет считаться ключевым. Ключевые ресурсы служат для определения исполнимости созданных планов. К рассмотрению в качестве ключевых ресурсов обычно принимаются либо наиболее дефицитные ресурсы, либо ресурсы, которые описывают некоторое ограничение.

Объем необходимых ключевых ресурсов может быть рассчитан для любого сценария плана, а затем необходимые объемы могут быть сопоставлены с графиком доступности этих ресурсов. Если их окажется недостаточно, то можно предполагать неисполнимость плана.

Оценку по ключевым ресурсам можно проводить для всех видов планов: продаж, производства, закупок.

Потребность в ключевых ресурсах устанавливается в привязке к объектам номенклатуры и носит постоянный характер. Поскольку планирование может вестись как в натуральных показателях, так и в суммовых, для каждого вида ресурса следует определить, к какому типу оценки (количественному или суммовому) планируемого объекта будет относиться значение ресурса. Например, потребление какого-либо ресурса может задаваться в рублях на один рубль продаж некоторой номенклатуры.

Для того чтобы проанализировать доступность некоторого ресурса, необходимо:

1) получить объем ресурса, необходимый для выполнения плана, для каждого периода плана;

2) на конец каждого периода плана получить данные о доступности ресурса.

3) сопоставить данные о необходимом объеме с данными о доступности ресурса для каждого периода планирования.

На рис. 10.2 заштрихованные области соответствуют периодам, когда

количество доступного ресурса меньше необходимого объема для выполнения плана (4 и 5 периоды плана).

Такая оценка по ключевым ресурсам помогает предотвратить ошибки планирования на самых ранних его стадиях.