Тема: Введение в теорию и практику менеджмента, основные понятия

Менеджмент

Дисконтирование в экономических расчетах при бизнес-планировании

При бизнес-планировании следует помнить, что потенциальные инвесторы не столько учитывают доходность проекта, сколько его сравнительную доходность. Доходность вложения в проект принято сравнивать с таким вложением средств, которое прино­сит доход при минимальной в данных условиях величине риска.

Дисконтирование — это процесс приведения разновременных платежей к одному моменту времени. За основу берется формула сложных процентов. Из нее мы определяем первоначальную сумму вклада

(1)

К_п конечная сумма вклада; Е — норма дисконта; t — период расчета, лет

Формула(1) в данном случае имеет следующий экономический смысл: если К_к — это чистый поток платежей на шаге t, то К_п — их реальная стоимость для инвестора. Иными словами, если, бы деньги вернулись сразу в размере, меньшем К_п, то на шаге при вложении в банк под ставку Е они увеличились бы до значения К_к.

Коэффициент дисконтирования определяется по формуле

Скорректировав чистые потоки платежей каждого периода (года) на коэффициент дисконтирования и сложив их, получим величину дохода, который будучи сразу вложен в банк под сложные проценты даст в итоге величину доходности, равную изначальной (не скорректированной). Сравнив эту величину и изначальные инвестиции, получим дополнительную выгоду от выбора направления инвестирования (более рисковое — в проект, а менее рисковое — в банк). Чем меньше чистый дисконтированный доход (ЧДД), тем меньше необходимость вкладывать деньги в проект:

где R_t-результаты, достигаемые на t-м шаге расчета; З_t- затраты, осуществляемые на том же шаге; Т-горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта); (R_t-З_t)-чистый поток платежей, достигаемый на t-м шаге.

Часто используется модифицированная формула для расчета ЧДД. Для этого из состава З_tисключают капитальные вложения и через З_t обозначают затраты на t-м шаге при условии, что в них не входят капиталовложения. Тогда:

где R_t-З_t –чистый поток платежей; К_д-сумма дисконтированных капитальных вложений

где К_t-капиталовложения на t-м шаге.

Менеджмент (лат. Управлять) – эффективное управление хозяйством с целью получения прибыли путем рационального использования ресурсов.

Задачи:

1. Определение конкретных целей предприятия

2. Разработка стратегии развития предприятия

3. Определение необходимого количества ресурсов и их источников

4. Выработка систем мероприятий для решения цели

5. Установление контроля в поставленных целях.

Менеджер в современном понимании - это руководитель или управляющий который занимает постоянную должность и наделен полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы.

Термин менеджер имеет широкое распространение в применении к следующим понятиям:

1. К организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений

2. Применительно к руководителю предприятия в целом.

3. К администратору любого уровня управления организацией который выполняет работу руководствуясь современными методами

4. К руководителю по отношению к подчиненным.

К менеджерам любого уровня предъявляются след требования:

1. Наличие общих знаний в области управления предприятием.

2. Владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства. Умение владеть ситуацией на рынке и перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения

3. Принятие обоснованных и компетентных решений на основе анализа ситуации.

4. Наличие практического опыта и знаний в области экономической ситуации на основных ранках.

5. Умение анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов.

6. Умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъектуры, особенности спроса и меры государственного регулирования экономики в своей стране.

7. Уровни правления:

a. Низший уровень управления (мастера, зав.кафедрой)

b. Руководители среднего звена (руководители цехов, деканы факультетов)

c. Руководители высшего звена (директора компаний, ректор)

Дата добавления: 2014-01-04