Тема 5. Планування інноваційної діяльності

Стилів управління інноваційними процесами

Основні відмінності японського, американського й європейського

Методи подолання опору організаційним змінам

Методи	Передумови застосування	Переваги	Недоліки
Навчання і надання інформації	Недостатня або неповна інформація про очікувані зміни	Можливість свідомої підтримки	Тривалий процес залучення великої кількості людей
Залучення до участі в проекті	Наявність сильних лідерів – опонентів	Інтегрує і збагачує уявлення про інновації	Може зажадати багато часу
Стимулювання і підтримка	Наявність мотивованої системи стимулів	Знижує опір окремих осіб	Вимагає багато часу, грошей і часто не приводить до очікуваних результатів
Переговори і угоди	Коливання і не стійка позиція груп, що чинять опір	Порівняно легко знижує рівень активного опору	Віднімає багато часу, викликає незадоволеність груп, які не брали участь у переговорах
Кадрові перестановки і призначення	Наявність кваліфікованого персоналу	Підтримка змін	Можуть з'явиться проблеми в майбутньому, зростання напруги в колективі
Приховані і явні заходи примушення	Гострий дефіцит часу і наявність відповідних владних повноважень	Швидко долає будь-який опір	Сприяє зростанню і накопиченню незадоволеності

Таблиця 4.6

Американська модель	Японська модель	Європейська (німецька, маркетингова) модель
1. Наймання робітників на відносно короткий час	1. «Пожиттєве» наймання робітників	1. Довгострокове наймання
2. Індивідуальне прийняття рішення	2. Колективне прийняття рішення	2. Колективне прийняття рішення
3. Індивідуальна відповідальність	3. Колективна відповідальність	3. Індивідуальна відповідальність
4. Розвиток спеціалізованої ділової кар'єри (вертикальної)	4. Розвиток неспеціалізованої (диверсифікованої) ділової кар'єри (горизонтальної)	4 Помірно спеціалізована кар'єра (з елементами центроспрямованої)
5. Механізми явного, точного контролю	5. Механізми опосередкованого, неявного контролю	5. Неформальний контроль з формалізованими критеріями
6. Вибіркове відношення до людини як робітника	6. Відношення до робітника як до особистості	6. Цілісний підхід до людини (увага до родини)
7. Орієнтація на результат	7. Орієнтація на процес	7. Орієнтація на результат
8. Увага тільки значним інноваціям	8. Адаптація й удосконалення	8. Увага поліпшуючим інноваціям
9. Рішуче, радикальне здійснення змін	9. Поступове здійснення змін через покращання	9. Поступове здійснення змін через покращання

Рис. 5.1. Системність наслідків інновацій

Таблиця 5.1.

Дата добавления: 2014-01-04