Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень

Організаційний прогрес та його характеристика.

Організаційний прогрес полягає в удосконаленні існуючих та за­стосуванні нових методів і форм організації виробництва й праці. Якщо НТП створює можливості для інноваційної діяльності, то організаційний прогрес їх реалізує. Порівняно з НТП організаційний прогрес значно дешевший. Іноді він обмежується адміністративними заходами.

Сучасні тенденції організаційного прогресу:

- прискорення темпів розвитку окремих суспільних форм органі­зації виробництва (деконцентрації, кооперування, конверсії, ди­версифікації) і посилення їх взаємозв'язків;

- посилення безперервності та гнучкості виробництва на підприєм­ствах багатьох галузей завдяки широкому застосуванню автомати­зації, робототехнічних систем, гнучких виробничих систем, що сприяє мінімізації витрат часу й підвищенню продуктивності праці.

Ефективність НТП характеризує результативність інвестицій і є відношенням ефекту від здійснення заходів НТП до витрат па них.

Економічний ефект — це результат будь-якого заходу, який най­частіше виражається певною грошовою сумою. Ефект від упровад­ження НТП може бути як позитивний (економія витрат), так і нега­тивний (збитки).

Прискорення НТП загалом спричинює й інші ефекти: крім еконо­мічного ресурсний, технічний, соціальний та ін.

Ресурсний ефект — це вивільнення частини ресурсів (матеріаль­них, трудових, фінансових) на підприємстві. Технічний ефект — це поява нової техніки і технології, відкриттів, винаходів, раціоналіза­торських пропозицій, ноу-хау та інших нововведень. Соціальний ефект — це підвищення матеріального і культурного рівня життя насе­лення, повніше задоволення потреб у товарах і послугах, поліпшення умов і техніки безпеки праці, зниження частки важкої ручної праці.

Річний економічний ефект у виробника новітньої продукції може бути обчислений так:

, грн.

де — приріст прибутку в розрахунку на одиницю реалізованої про­дукції

новітнього зразка (порівняно з реалізацією одиниці продукції по­переднього зразка), грн.;

Е_н — нормативна ефективність;

К — питомі капі­таловкладення,грн;

V _річ — річний обсяг випуску новітньої продукції, натур.од..

Питання для самоконтролю

1. Які процеси називаються інноваційними?

2. В чому полягає значення інноваційних процесів?

3. Як поділяються інноваційні процеси за сферою застосування?

4. Які інноваційні процеси називаються локальними, а які – глобальними?

5. Дайте характеристику загальних напрямів науково-технічного прогресу.

6. Які пріоритетні напрями науково-технічного прогресу Ви знаєте?

7. В чому полягає сутність організаційного прогресу?

8. Охарактеризуйте основні напрями організаційного прогресу.

Література

1. Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник. К.: Атіка; 2002- с.213-223.

2. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства. Підручник. –К.: КНЕУ, 2000.- с.203-225.

3. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємств. Навч.посіб.—К.: „Каравела”, 2003, с.259-283

Тема 7 Організація та інфраструктура виробництва

Мета вивчення теми: ознайомлення з характеристикою виробничого процесу, його основними елементами, принципами та методами організації, з сутністю, значенням та видами інфраструктури підприємства.

План

1. Поняття та основні елементи виробничого процесу.

2. Основні принципи організації виробничого процесу.

3. Основні типи організації виробництва та їх порівняльна характеристика.

4. Організація виробничого процесу у часі.

5. Методи організації виробництва та їх характеристика.

6.Суспільні форми організації виробництва, їх сутність та соціально-економічне значення.

7. Поняття, види та значення інфраструктури підприємства.

8. Система технічного обслуговування виробництва.

Дата добавления: 2014-01-04