Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Матриця аналізу взаємодії СЗГ

 

СЗГ, які одержують     СЗГ, які поставляють
  СЗГ 1 СЗГ 2 СЗГ З СЗГ 4 СЗГ 5 Сумарна залежність
СЗГ 1 -          
СЗГ 2   -        
СЗГ З     -      
СЗГ 4       -    
СЗГ 5         -  
Сумарний внесок           -

 

Матриця побудована на основі експертних оцінок щодо тісноти взаємодії СЗГ, що «поставляють» і «що одержують», які визначаються відповідно до етапів виробничого або управлінського процесу.

На підставі аналізу матриці можна зробити висновки щодо виведення з портфеля окремих СЗГ. До виведення належать перш за все ті СЗГ, які сильно залежать від інших (максимальна сума по рядках) і менше за все важливі для інших (мінімальна сума по стовпцях). Для прийняття остаточного рішення необхідна додаткова інформація (наприклад, про частки ринку кожної СЗГ, її прибутковість та ін.).

Література:

1. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989.- 520 с.

2. Герасимчук В. Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність.- К.: Вища пік., 1995.- 266 с

3. Герасимчук В. Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посіб.- К.: КНЕУ, 2000. - 360 с

4. Шершньова 3. С, Оборська С. В. Стратегічне управління: Навч. посіб.- К.: КНЕУ, 1999.- 384 с


МОДУЛЬ 2.

ВИДИ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВА, УМОВИ ЇХ ЗАСТОСУВАННЯ

 

Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства

 

7.1. Передумови впровадження стратегії диверсифікації і форми входження підприємства в нові галузі

Більшість компаній починає свою діяльність як невеликі вузькоспеціалізовані підприємства, що обслуговують місцевий або регіональний ринок. З часом, розширюючи свої виробничі і номенклатурні можливості, підприємство прагне вийти на географічно нові ринки. Глибина проникнення може варіювати залежно від рівня рентабельності. До тих пір, поки підприємство отримує прибуток, використовуючи можливості однієї галузі, немає ніякої необхідності проводити диверсифікацію.

Тобто диверсифікація не повинна ставати пріоритетною до тих пір, поки підприємство не вичерпає всіх можливостей для зростання у своїй сфері діяльності. Але як тільки потенціал для зростання починає скорочуватися, стратегічно вірними будуть або проведення більш агресивної політики з метою збільшення частки ринку, або диверсифікація в інші сфери діяльності.

Вибір диверсифікації припускає вирішення питання, яким чином і в якому масштабі її здійснювати. Підприємство може диверсифікуватися як в споріднену, так і в абсолютно нову для нього галузь; як у незначних масштабах, так і у великих обсягах; поширюючи свою активність як в одну або дві нові великі сфери діяльності, так і у велику кількість дрібних. І якщо диверсифікація досягнута, то керівництво може поставити на порядок денний питання про згортання тих видів діяльності, які більше не є привабливими.

Підприємства, які концентруються на одному виді бізнесу, можуть досягти значних результатів, довгі роки функціонуючи без якої-небудь диверсифікації. Вузькоспеціалізованою є діяльність таких компаній, як Coca-Cola, McDonald's, Xerox та ін.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Форма для проведення SWOT-аналізу | Існують важливі організаційні та управлінські переваги в концентрації зусиль в одній сфері діяльності, що робить стратегію, спрямовану на вузьку спеціалізацію, привабливою
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 381; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.