Учасники проекту

Сравнение функций традиционного (функционального) и проектного менеджмента

Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента

Отличия функций проект-менеджеров от обязанностей функ­циональных менеджеров показаны в табл. 1.2.

Таблица 1.2

Функциональный менеджмент

Проектный менеджмент

• ответственность за поддержание «статус-кво»; • полномочия определены структурой управления; • устойчивый круг задач; • ответственность ограничена утвержденными функциями; • работы выполняются в стабильных организационных структурах; • круг задач, подлежащих выполнению, незыблем; • основная задача - оптимизация; • успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов; • ограниченная изменчивость условий и ситуаций.

• ответственность за возникающие изменения; • неопределенность полномочий; • постоянно изменяющийся круг задач; • ответственность за пакет межфункциопальпых задач; • работа в структурах, действующих в пределах проектного цикла; • преобладание нестандартной (инновационной) деятельности; • основная задача - разрешение конфликтов; • успех определяется достижением установленных конечных целей; • неопределенность внутренне присуща деятельности.

Серед головних учасників проекту виділяють:

—ініціаторів;

—замовників;

—інвесторів;

—керуючих;

—девелопери;

—контакторів;

—субпідрядників;

—генеральних підрядчиків;

—проектувальників.

До учасників проекту відносять також субконтракторів, постачаль­ників, органи влади, споживачів продукції проекту тощо.

Ініціатор проекту — особа, яка є автором ідеї проекту, його попе­реднього обгрунтування та пропозицій щодо здійснення проекту. Ним може бути будь-який учасник проекту.

Замовник проекту — головна особа, яка зацікавлена у здійсненні проекту та досягненні його мети і буде користуватися його результата­ми. Замовник висуває основні вимоги до проекту, його масштаб, за­безпечує його фінансування за власні кошти та за кошти інвесторів, що залучаються, укладає угоди щодо забезпечення реалізації проекту, керує процесом взаємодії між всіма учасниками проекту.

Інвестор проекту — особа, що здійснює інвестиції у проект та заці­кавлена у максимізації вигод від своїх вкладень. Може бути як банківсь­кою, так і небанківською установою, фізичною особою. Якщо проект не є інвестиційним, замість інвестора виступає організація, що фінан­сує проект.

Керуючий проектом — юридична особа, якій замовник та інвестори делегують повноваження щодо управління проектом: планування, кон­троль та координація дій учасників проекту. Керуючий проектом для виконання своїх функцій утворює команду проекту у складі вико­навців, які реалізують ці функції.

Контрактор проекту — особа, що за угодою з замовником бере на себе відповідальність за виконання певних робіт, пов'язаних із проек­том.

Учасники проекту можуть виступати у декількох особах, на­приклад, замовники можуть бути й інвесторами, інвестори — керую­чими проектом тощо.

Генеральний підрядчик – це юридична особа,що найнята замовником на контрактній основі для забезпечення будівельно-монтажних робіт, включаючи пуск в експлуатацію. Генеральний підрядчик підбирає виконавців для різних спеціальних робіт (субпідрядників),забезпечує їх взаємодію.

Проектувальник – це юридична особа, яка забезпечує виконання за контрактом проектно-пошукових і науково – дослідних робіт у розрізі ідеї проекту.

Дата добавления: 2014-01-04