Основні типові показники технічного рівня підприємства

Ознака угрупування показників	Показники
Ступінь технічної оснащеності праці	· Фондозброєність праці · Енергоозброєність праці
Рівень прогресивності технологій	· Структура технологічних процесів по трудомісткості · Питома вага нових технологій за об’ємом або трудомісткості продукції (послуг)

Продовження таблиці 5.1

	· Середній вік вживаних технологічних процесів · Коефіцієнт використання сировини і матеріалів
Технічний рівень устаткування	· Продуктивність (потужність) · Надійність, довговічність · Питома металоємність · Середній термін експлуатації · Питома вага прогресивних видів обладнання в загальній кількості (парку) · Питома вага техніки і економічно застарілого обладнання загалом його парку
Рівень механізації і автоматизації виробництва	· Ступінь обхвату робітників механізованою працею · Питома вага об’єму продукції, що виготовляється за допомогою автоматизованих засобів праці

Основні етапи і планування технічного розвитку підприємства. У зв’язку з визначальним впливом технічного розвитку на результати господарської діяльності, а також у зв’язку з його багатонаправленістю і великою складністю важливе практичне значення має постійно здійснювана і збалансована по всіх елементах система економічного управління технічним розвитком підприємства. Процес економічного управління технічним розвитком на підприємстві включає такі основні етапи:

- встановлення мети – визначення, ранжирування, виділення пріоритетів;

- підготовчий етап – аналіз виробничих умов, підготовка прогнозної інформації;

- варіантний вибір рішень – розробка, вибір критерію і оцінка ефективності можливих варіантів;

- програмування (планування) робіт – узгодження вибраних і прийнятих рішень, їх інтеграція в єдиний комплекс заходів в межах програми технічного розвитку підприємства на найближчу і віддалену перспективу;

- супровід реалізації програми – контроль за виконанням передбачених програмою заходів, здійснення необхідного коректування програми.

Мету і пріоритети технічного розвитку потрібно визначати відповідно до загальної стратегії підприємства на тому або іншому етапі його функціонування. Конкретні стратегічні напрямки технічного розвитку підприємства можуть бути пов’язаний з рішенням проблем:

- кардинального підвищення якості продукції, забезпечення її конкурентоспроможності на світовому і вітчизняному ринках;

- розробки і широкого впровадження ресурсозберігаючих (перш за все енергозберігаючих) технологій;

- скорочення до максимально можливого рівня витрат ручної праці, поліпшення його умов і безпеки;

- здійснення всемірної екологізації виробництва відповідно до сучасних вимог до охорони навколишнього середовища і т.п.

Зміст програми (планів) технічного розвитку підприємства визначається сукупністю конкретних заходів, які входять в її склад. Як правило, такі програми (плани) охоплюють декілька розділів, а кожний з останніх – певну групу цілеспрямованих заходів (рис.5.2).

Рис. 5.2. Типовий зміст програми (плану) технічного розвитку підприємства

Головним недоліком діючої нині в Україні практики розробки програм (планів) технічного розвитку підприємства є механічне “підсумовування” різних пропозицій, відсутність їх реальної інтеграції в єдиний цілеспрямований комплекс заходів. Подолати цей недолік дозволяє попередній обробка таких програм в так званому режимі групової роботи. Мета такої роботи полягає в окремому розгляді і узгодженні пропозицій, що рекомендуються для включення в проект програми (плану). Саму роботу бажано проводити у вигляді проблемної наради, учасниками якої повинні бути керівники підприємств і групи експертів, включаючи незалежних. Це до певної міри забезпечить порядок конкурсного відбору конкретних об’єктів і напрямків технічного розвитку підприємств.

Дата добавления: 2014-01-04