КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Как создается мотивация к работе
Тема 7. МОТИВАЦИЯ В сравнении с любой другой областью управления всего более написано и всего более теорий предложено на тему мотивации (побуждения). Однако многое из этого материала является теоретическим и мало полезным для среднего руководителя. Эта тема посвящена практическим способам, которыми вы можете мотивировать своих сотрудников. Поведение и поступки людей мотивируются потребностями, требующими удовлетворения. Чтобы обеспечить это удовлетворение, необходимо определить сами потребности. Никто не делает того, в чем нет нужды. Простые ежедневные действия, такие как подъем, прием завтрака и чистка зубов, вызваны потребностями. Выполнение этих действий удовлетворяет соответствующие потребности. Если потребности остаются неудовлетворенными, мы устанавливаем цель — сознательно или подсознательно — и предпринимаем правильные действия для достижения этой цели. Мы можем пожелать купить автомобиль или взять отпуск и тогда начнем делать все для исполнения своего желания. Однако, как мы увидим ниже, это только поверхностные потребности; настоящие нужды уходят корнями глубже. Человек является очень сложным живым существом, и его потребности различны для каждого индивидуума. Дальнейшая сложность заключается в том, что потребности людей меняются стихийно либо из-за того, что были удовлетворены, либо потому, что их место заняли более важные. Мы наблюдаем поведение других, делаем выводы и предположения относительноих потребностей. Ошибка, допущенная многими руководителями,— попытка мотивации посредством удовлетворения всех предполагаемых потребностей.
Распространенный миф — то, что единственный стимул к работе — деньги. При несогласии с этим утверждением большинство людей говорит: «Но каждый хочет денег!» В этом заключается различие. Потребности выявляют сущность, желания — желательны. Это правда, что все люди нуждаются в определенном количестве денег, достаточном для поддержания привычного стиля жизни. Порой, в связи с покупкой, количество может временно возрасти. Ясно одно: деньги — не потребность, сами по себе они не нужны. Перед вами, как руководителем, стоят определенные задачи, а предпринимать действия вы требуете от своих служащих. Для того чтобы суметь побудить их поступать соответственно, вы должны знать и понимать нужды каждого члена своей команды. По условиям работы может случиться так, что вы не сможете удовлетворять поверхностные потребности, такие как большие деньги или продвижение по службе. Поэтому вы должны искать потребности подсознательные, чтобы их представлять и пытаться удовлетворить озабоченных другими средствами. В той или иной степени, следующие подсознательные потребности имеет каждый.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 468; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |