Модель управления организационной системой

Причинно-следственные связи между критериями результативности

Качество трудовой жизни и нововведения влияют на результативность многими путями:

Вывод (из схемы по опыту работы в США):

Предпочтительной является последовательность обращения к критериям слева направо, иначе долгосрочное выживание приносится в жертву кассовым соображениям.

Выработка моделей управления организацией предполагает 11 этапов:

1. Выберите интересующую Вас организационную систему, чётко определите её границы (ресторан, магазин, банк и т.д.) {4.4}

2. Определите организационное окружение: поставщиков, покупателей Вашей организации

3. Сформулируйте миссию данной организации, определите стратегические цели и их приоритеты

4. Определите основные подгруппы ресурсов, потребляемых данной организацией {4.4}

5. Опишите основные виды бизнес-процессов преобразования ресурсов в продукцию (на укрупнённом уровне)

6. Укажите основные виды продукции, выпускаемой Вашей организацией

7. Определите ожидаемые (желательные) результаты, которые должны быть получены от реализации продукции

8. Определите критерии и показатели результативности и установите их весовые коэффициенты значимости

9. Разработайте показатели для критерия производительности и установите их весовые коэффициенты значимости (есть 7 критериев результативности, а производительность выносят отдельно, т.к. это главный критерий, который определяет богатство общества)

10. Охарактеризуйте процесс планирования улучшений в Вашей организации

11. Охарактеризуйте процесс организации и мотивации исполнения планов.

4.7. Жизненные циклы организации, товара, технологии и их влияние на выбор стратегических целей развития организации

Дата добавления: 2014-01-04