Жизненный цикл организации. Один из приёмов, иллюстрирующих концепцию жизненного цикла – последовательность этапов не случайна, а прогнозируема

Подробнее см. п.3.5 (рис. Организационные кризисы развития бизнеса (роста компании).

Один из приёмов, иллюстрирующих концепцию жизненного цикла – последовательность этапов не случайна, а прогнозируема.

По исследованиям Л Грейнера – на примерах развития крупных американских фирм.

х – организационные кризисы развития, которые не позволяют приподняться, если не знать, как их предвидеть.

По мере своего роста компании сталкиваются с организационными кризисами, которые препятствуют дальнейшему их развитию. Для преодоления организационного кризиса необходимо кардинально сменить:

1) организационную структуру компании;

2) финансово-экономический механизм управления компанией.

Для каждой фазы характерен свой механизм управления и свой тип организационной структуры.

Фаза (0 – 1) – вступление в бизнес

Управление организацией осуществляет сам предприниматель. Используется неформальная организационная структура. Основа роста – творчество сотрудников. Эта фаза заканчивается первым кризисом – кризис руководства. Один руководитель должен быть специалистом по всем вопросам, а возможности человека (физические, интеллектуальные) небезграничны.

Фаза (1 – 2) – формализация бизнеса

Используется линейно-функциональная организационная структура. Применяется централизованное управление. Основа роста – жёсткое управление. Эта фаза заканчивается вторым кризисом – кризис автономии – ограничено творчество среднего и нижнего уровня управления.

Фаза (2 – 3) – экспансия на рынке

Происходит децентрализация управления. Применяются дивизиональные организационные структуры, в том числе самостоятельным подразделениям может придаваться статус центров прибыли. Основа роста – делегирование полномочий на средний и нижний уровни управления. Третий кризис – кризис контроля над компанией.

Фаза (3 – 4) – координация бизнеса на уровне стратегических бизнес-единиц

Децентрализованные подразделения объединяются в более крупные центры инвестирования (в стратегические бизнес-единицы). Основа роста – за счёт координации. Четвёртый кризис – кризис бюрократического аппарата – потеря у сотрудников предпринимательского и творческого интереса.

Фаза (4 – 5) – сотрудничество

Применяют матричные и сетевые организационные структуры. Сотрудничество и творческая работа осуществляется в проблемноориентированных группах (командах). Должна измениться организационная природа компании, она должна стать адаптивной системой, быстро приспосабливающейся к изменениям во внешней среде. Пятый кризис – кризис синергии (целостности). Очень много команд, выполняющих одинаковые функции, но работающих порознь. Вопрос: зачем?

Дата добавления: 2014-01-04