Фаза Операционного Анализа

Цели · Цели: · Отработка единства задач бизнеса, технических и технологических решений · Сбор информации о бизнес процессах (предложения по грузовой базе, цена на бункер, тп.) · Принятие основополагающих решений по использованию приложений выбора вариантов · Завершение разработки архитектуры рейса или ряда последовательных рейсов. · Оптимизация схемы процессов для повышения производительности и оптимизации технологии   Основополагающие факторы успеха · Наличие технических ресурсов для конвертации, установки и использования приложений. · Применение взаимосвязанного информационного, программного и компьютерного обеспечения для поддержки установки системы Результаты Фазы Операционного Анализа: · Описание текущих процессов · Описание будущих требований бизнеса Предполагаемая архитектура (приложений, базы данных и техническая)

На этом этапе разрабатываются отдельные элементы архитектур и варианты архитектур рейс рейсов в целом. Последняя включает в себя общее описание условий и средств необходимых для построения интегрированной информационной системы. Документация по архитектуре стандартные проформы чартеров, агентские соглашения, т.д. используется на стадии детальной Разработки.

Прежде чем приступить к разработке моделей будущих бизнес процессов необходимо еще раз удостовериться в правильности установленных требований и выявленных расхождений в функциональности. Решения по этим расхождениям могут заключаться в незначительных модификациях форм, договоров. соглашений.

Менеджерская группа должна убедиться в невозможности найти обходной путь к функциональным несоответствиям, прежде чем рассматривать изменения существующих приложений или принятие решений, покрывающих недостающую функциональность. Если разрешение расхождений все-таки требует управленческих усилий, менеджерская группа подготавливает обзорный документ по решению того или иного расхождения. Этот документ включает общее описание требуемых характеристик и оценки экономичности, связанных с выработкой решения (например, обзор источников финансирования ремонта, бункерной программы, т.д.). Подход к разрешению проблемы недостаточной функциональности и оценка экономичности должны быть приняты до начала детального проектирования на этапе Разработки Решения.

Затем осуществляется тестирование параметров на предмет установления критических значений и выработки своего рода процедур выхода из возможных нештатных ситуаций

В конце этапа разрабатывается стратегия перехода компании от существующих бизнес процессов к процессам, которые будут реализованы в будущем.

Разработка Решения

Целью этапа Разработки Решения является построение детальной схемы оптимальных решений, удовлетворяющих требования, предъявленные к новой информационной системе. На этом этапе проектная группа создает детальные описания решений, предложенных на этапе Анализа Операций.

Для удовлетворения требований к информационной системе может потребоваться создание дополнительных приложений, развивающих стандартную функциональность. На этапе Анализа Операций могут быть предложены несколько альтернативных сценариев решения. Группа внедрения тщательно изучает предложенные варианты и выбирает наиболее эффективное решение с точки зрения цены.

Для выработки эффективных решений необходимо удостовериться, что запланированные роли пользователей и методы выполнения работ эффективны. При разработке решений принимаются в рассмотрение организационные изменения, оптимизация процессов и реинжиниринг. Важно однако не выходить за очерченные рамки проекта.

Реинжиниринг зачастую влияет на то, как будут использованы возможности приложений.

Дата добавления: 2014-01-04