Интуитивно-волевые методы

Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений

Основными факторами, влияющими на возможность сопоставимости

альтернатив являются:

1. Время.

2. Качество объекта управления.

3. Масштаб (объем) производства объекта.

4. Уровень освоенности объекта в производстве.

5. Метод получения информации для принятия управленческого решения.

6. Условия применения (эксплуатации) объекта.

7. Инфляция.

8. Риск и неопределенность.

Сопоставимость альтернативных вариантов управленческого решения по

факторам обеспечивается, как правило, при обосновании технических, организационных или экономических мероприятий, направленных на улучшение частных показателей целевой подсистемы системы менеджмента, а также развития обеспечивающей, функциональной или управляющей подсистем, улучшение связей с внешней средой всей организации. В каждом конкретном случае альтернативы управленческого решения могут отличаться не по всем факторам. Поэтому задачей менеджера является проведение комплексного анализа конкретных ситуаций с целью обеспечения сопоставимости по максимальному количеству факторов. Чем меньше учтенных факторов, тем меньше точность прогноза эффективности инвестиций.

Для обеспечения сопоставимости альтернатив необходимо придерживаться следующих правил:

1. Количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех.

2. В качестве базового варианта решения должен приниматься

наиболее новый по времени вариант. Остальные альтернативы приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов.

3. Формирование альтернатив должно осуществляться на основе

условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения.

4. Для уменьшения времени и повышения качества решения и

снижения затрат необходимо применять современные технические средства и научные способы обработки информации.

Технология обеспечения сопоставимости вариантов управленческого

решения включает:

· обеспечение сопоставимости альтернатив по фактору времени (исходят из того, что «сегодняшний рубль дороже завтрашнего»;

· учет фактора качества объекта (с помощью коэффициентов);

· учет фактора масштаба (объема) производства объекта (умножение на коэффициент);

· уровень освоенности объекта в производстве (учитывается при выпуске первых партий);

· использование одних и тех же подходов и методов получения информации и выполнения расчетов для всех альтернатив;

· учет фактора инфляции (обесценивание денег без повышения качества продукции).

Дата добавления: 2014-01-04