Окружения организации

Структурный анализ конкурентного

Содержание отраслевого и конкурентного анализа.

Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли.

Основные экономические характеристики в отрасли.

Содержание отраслевого и конкурентного анализа.

Тема 5.

Используются для анализа факторов внешней среды.

Ступени отраслевого анализа:

1. Опред-е основных характеристик отраслевого окружения

2. идентификация движущих сил

3. оценка степени конкуренции

4. оценка конкурентных позиций компании в отрасли

5. прогноз тех, кто будет участвовать в дальнейшем

6. опред-е ключевого фактора успеха

7. заключение о комплексной привлекательности отрасли

Ступени конкурентного анализа:

1. опред-е уровня пригодности современной стратегии

2. проведение СВОТ анализа

3. оценка относит конкур статуса фирмы

4. оценка относит позиции компании и ценовой конкурентоспособности

5. идентификация стратегических подходов и проблем, которые компания должна решить.

Реальные альтернативы:

- улучшить существующую стратегию

- коренным образом изменить стратегию

Критерии решения:

1) насколько хорошо стратегия учитывает ситуацию

2) насколько помогает получить конкурентные преимущества

3) способствует ли улучшению деят-ти компании

Структурный анализ конкурентного окружения начинается с определения типа среды, в которой действует организация. Выше были рассмотрены различные типы среды и уяснено, что посред­ством анализа вполне возможно получить представление о нео­пределенности и сложности среды. Структурный анализ является попыткой представить множественные воздействия окружающей среды на организацию в виде модели, которую достаточно легко понять и согласно которой можно действовать.

Какое воздействие на деловую стратегию оказывают различ­ные типы внешней среды? При ответе на этот вопрос можно прийти к следующим заключениям:

• чем сложнее и динамичнее конкурентная среда, тем сложнее проблема прогнозирования;

• чем сложнее конкурентная среда, тем сложнее представить ее в виде модели;

• сложность и динамизм среды будут оказывать решающее влияние на процесс выбора типа стратегии;

• чем выше сложность и динамизм, тем выше уровень связан­ного со стратегией риска.

Проведение структурного анализа (модель пяти сил)

Целью изучения различных типов конкурентной среды является получение разностороннего описания среды путем выявления максимального количества факторов, которые могут воздействовать на шансы организации добиться успеха или потерпеть неуда­чу в ее деятельности на рынке. Наибольшая сложность состоит в том, что количество факторов велико и степень их воздействия на организацию может существенно различаться. Преодоление этой сложности возможно путем использования схем, выделяющих наиболее значимые факторы, воздействующие на организацию и позволяющие оценить интенсивность их воздействия.

Одна из наиболее известных схем, позволяющих добиться результата исследования, методом структурного анализа была предложена Портером (1985) и получила название «модель пяти сил» (рис. 6). Модель М. Портера основывается на следующих положени­ях:

1. Структурный анализ признает, что конкуренция в промыш­ленности выходит за пределы непосредственно конкурирующих фирм.

2. При проведении структурного анализа необходимо опреде­лить интенсивность конкуренции и в этой связи потенциальные уровни воздействия на организацию пяти ключевых сил. Методика позволяет определить наиболее мощные ключевые силы для фор­мулирования стратегии. Пятью такими ключевыми силами явля­ются:

• угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов;

• власть покупателей;

• власть поставщиков;

• угрозы со стороны заменителей товара или услуги;

• уровень конкурентной борьбы между традиционными конку­рентами.

3. Методика структурного анализа позволяет компании разра­батывать эффективную стратегию, которая, в свою очередь, по­зволит ей занять прочную позицию при столкновении лицом к лицу с различными конкурентными силами.

Дата добавления: 2014-01-04