Факторы внешней среды. Методы анализа факторов внешней среды (swot, pest, EFAS, модель анализа конкуренции по Портеру).

Внешняя среда (окружение бизнеса) состоит из двух частей

• макросреда (или отдаленное окружение);

• микросреда (отраслевое или ближнее окружение).

1) SWOT

Возможности— это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж, и прибыли.

Угрозы — это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж и прибыли.

Анализ сильных и слабых сторон относится к анализу внутренней среды компании.

СВОТ анализ изучает позицию бизнес-единицы, товара на рынке. ПЭСТ анализ изучает рынок.

2) PEST

Политико-правовые факторы

правительственная стабильность; налоговая политика и

законодательство в этой сфере; антимонопольное законодательство; законы по охране природной среды; регулирование занятости населения; внешнеэкономическое законодательство; позиция государства" по отношению

к иностранному капиталу; профсоюзы и другие группы давления (политического, экономического и т. п.)

Экономические факторы:

тенденции валового

национального продукта;

стадия делового цикла;

процентная ставка и курс национальной валюты;

количество денег в обращении;

уровень инфляции;

уровень безработицы;

контроль над ценами и заработной платой;

цены на энергоресурсы;

инвестиционная политика

Социокультурные факторы: демографическая структура населения; стиль жизни, обычаи и привычки; социальная мобильность населения; активность потребителей

Технологические факторы: затраты на НИОКР

из разных источников; защита интеллектуальной

собственности; государственная политика

в области НТП; новые продукты (скорость

обновления, источники идей)

3) EFAS «Резюме анализа внешних стратегичес­ких факторов» (внешние стратегические факторы/вес/оценка/взвешенная оценка)

Анализ факторов внешней среды может быть оформлен в виде табличной формы: группа факторов/сам фактор/проявление этого фактора/возможные ответные меры предприятия.

4) модель конкуренции по Портеру

Дата добавления: 2014-01-04