Использование ресурсов

9.4.

М. Портер считает, что при проведении анализа внутренних ресурсов необходимо исследовать и использование ресурсов, которое определяется результативностью и эффективностью.

Результативность использования ресурсов определяется независимо от их назначения. Рассмотрим наиболее общие показатели результативности.

1. Прибыльность . Это обобщающий показатель результативности, подходящий для коммерческих организаций. Его следует использовать в тесной связи с другими финансовыми показателями, такими как оборачиваемость запасов и период погашения дебиторской задолженности. Прибыльность дает представление о результативности использования конкретных видов ресурсов.

2. Оборотный капитал . Исследование этого параметра результативности использования ресурсов может показать, как финансовые ресурсы используются с точки зрения стратегии организации. Важным является требование поддержания низкого уровня оборотного капитала.

3. Производительность труда . Показатель отражает результативность использования трудовых ресурсов организации. Специфическими индикаторами могут быть производительность в расчете на одного работающего, уровень прогулов и опозданий, относительная численность различных подразделений и соотношение между сотрудниками основного и неосновного производств.

4. Материалоемкость . Этот показатель выходит на первый план в случаях, когда сырье или энергия являются основными составляющими себестоимости.

5. Загрузка производственных мощностей . Этот показатель становится одним из основных в тех случаях, когда накладные расходы являются основными в себестоимости.

Эффективность использования ресурсов показывает, используются ли ресурсы организации по целевому назначению. Выделим следующие показатели эффективности.

1. Использование капитала . Конкретные области анализа в этом случае включают в себя вопросы изменения структуры капитала компании, допустимые показатели прибыльности, а также степень сложности получения средств для запланированных инвестиций.

2. Использование трудовых ресурсов . Исследуются такие области, как гибкость трудовых ресурсов, характер системы оплаты труда, размеры рабочих бригад, типы систем контроля на местах, уровень руководства в критические моменты, уровни внутреннего соперничества и сотрудничества.

3. Использование финансовых систем . Области исследования включают:

§ соответствие нуждам компании системы калькуляции затрат;

§ степень ее соответствия требованиям стратегии;

§ способ составления сметы;

§ применение методов оценки инвестиций.

4. Использование возможностей маркетинга . Конкретные показатели могут включать расходы на рекламу в процентах от оборота, объем продаж на одного продавца, затраты на распределение в процентах от оборота, эффективность рекламы и т.п.

Приведенные показатели всего лишь образец, и в каждом данном случае разработчики стратегии могут найти более подходящие параметры для решения конкретных задач, связанных с исследованием внутренней среды организации.

Выводы по теме

Важным этапом стратегического анализа является внутренний анализ организации. Оно предполагает изучение организационных ресурсов, рынков сбыта, источников финансирования производства, операций и технологий.

Ключевые элементы стратегического анализа определяются как:

• организационные цели и задачи;
• финансовые ресурсы;
• система сбыта;
• характер производственной деятельности;
• исследования и разработки;
• организационная структура;
• трудовые ресурсы;
• системы и процедуры.

Внутренний анализ предполагает осуществление ряда этапов:

• выяснение стратегически важных характеристик организации;
• анализ организационных уровней;
• определение типов изменений;
• формулирование критериев оценки сильных и слабых сторон организации.

Анализ использования ресурсов предполагает:

• оценку результативности (прибыльность, оборотный капитал, производительность труда, материалоемкость, загрузка мощностей);
• оценку эффективности (использование капитала, персонала, способов производства, нематериальных активов).

Важная роль в процессе внутреннего анализа отводится финансовому анализу , в частности, определению объема продаж, удельной прибыли, потока денежных средств. Внутренние ресурсы оцениваются методами анализа портфеля и анализа навыков .

Дата добавления: 2014-01-04