Організаційні форми реалізації проекту

План

Тема 8. Організація робіт із проекту

8.1 Організаційні форми реалізації проекту.

8.2 Організаційна структура проекту.

8.3 Склад і функціональні обов'язки структурних підрозділів і виконавців при керуванні проектом

Література (6), (21)

Керування проектами вимагає його організації, у тому числі: по складу й організаційних формах структури, складу підрозділів і виконавців та виконанню ними функціональних обов'язків. Для реалізації цих цілей необхідна спеціально організована структура, яка здійснювала би керування.

Існує багато організаційних форм реалізації проекту. У колишньому СРСР організація керування проектом в основному зводилася до роздільних організаційних форм по кожнім елементам проекту, проектуванню, постачаннях, будівництву, крім будівництва великих комплексів, де функції керування передавалися підрядчикові.

Раніше вказувалося, що менеджером проекту може бути замовник, підрядчик, проектувальник, консультант і навіть постачальник. У залежності від того, хто виступає в ролі менеджера проекту, розподілу видів діяльності і функцій, між учасниками проекту, їхньої відповідальності визначається й організаційна форма реалізації проекту.

Більшість функцій учасників проекту є традиційно постійними. Це будівництво, фінансові операції, монтаж устаткування, пуско-налагоджені роботи, експлуатація і т.д.

Однак частина функцій як проектування, постачання і керування можуть перерозподілятися між учасниками. Такий перерозподіл, а також, чий представник виконує роль менеджера проекту, й визначає організаційну форму керування проектом. Для малих і середніх проектів за рубежем застосовуються наступні форми (табл. 8.1)

Таблиця 8.1

Організаційні форми керування проектом (6)

Виконавці	Види діяльності
Постачання	Інжиніринг	Управління
Варіант 1 (менеджер проекту – замовник)
Замовник	+		+
Підрядчик
Постачальник
Проектувальник		+
Консультант
Варіант 2 (менеджер проекту – підрядчик)
Замовник	+	+
Підрядчик			+
Постачальник
Проектувальник
Консультант
Варіант 3 (менеджер – підрядчик)
Замовник
Підрядчик	+		+
Постачальник
Проектувальник		+
Консультант
Варіант 4 (менеджер проекту – консультант)
Замовник
Підрядчик
Постачальник	+
Проектувальник		+
Консультант			+
Варіант 5 (менеджер проекту – консультант)
Замовник	+	+
Підрядчик
Постачальник
Проектувальник
Консультант			+
Варіант 6 (менеджер проекту – консультант)
Замовник
Підрядчик	+
Постачальник
Проектувальник		+
Консультант			+
Варіант 7 (менеджер проекту (проектно-будівельна фірма – ПБФ))
Замовник
Підрядчик
Постачальник	+	+	+

Проектувальник
Консультант
Варіант 8 (менеджер проекту – ПБФ)
Замовник
Підрядчик		+	+
Постачальник	+
Проектувальник
Консультант

Аналізуючи вище приведені організаційні форми реалізації проектів, відповідальність між учасниками проекту розподіляється таким засобом:

Замовник – відповідає за визначення масштабу і параметрів об'єкта, укладає контракт із менеджером проекту, який повинен забезпечити спорудження об'єкта, а також з учасниками проекту.

Менеджер проекту – забезпечує керування і координацію процесів проектування і будівництва відповідно до угод досягнутими між ним, проектувальником і підрядчиком з метою виконання проекту в межах фіксованої ціни.

Проектувальник, підрядчик і постачальник виконують властиві їм функції.

Найбільше поширення одержали організаційні форми варіантів 1-3.

Заслуговують до увагу організаційні форми реалізації проектів, які застосовувалися і застосовуються зараз в Україні на будівництві великих об'єктів і комплексів. Як правило, на будівництві таких об'єктів функції керівника (менеджера проекту) виконувалися заступниками міністрів, начальниками головкомів або їхніми заступниками, які керували трестами будівельних організацій. Функції інжиніринга виконувалися проектно-конструкторськими, технологічними, а в особливих випадках і при необхідності за участю науково-дослідних інститутів. Організація постачань здійснювалася замовником, підрядними і субпідрядними організаціями. Замовники, проектувальники, підрядні і субпідрядні організації і постачальники виконували традиційно властиві їм функції.

Дата добавления: 2014-01-04