Цели, функции и задачи инвестиционного менеджмента

Тема 1. Функции, задачи и основные понятия инвестиционного менеджмента

1. Цели, функции и задачи инвестиционного менеджмента.

2. Планирование, организация, мотивация, учет, контроль, анализ, регулирование инвестиционной деятельности.

3. Инвестиции; реальные, финансовые, нематериальные инвестиции; прямые и косвенные инвестиции.

4. Инвестиционный процесс и его структура.

5. Субъекты и объекты инвестиционной деятельности.

6. Окружение проекта – внутреннее и внешнее, ближнее и дальнее. Основные факторы окружения.

7. Инвестиционный проект, как объект управления.

Цель: ввести основные понятия инвестиционного менеджмента и рассмотреть его предназначение, как науки и практической методологии.

Список рекомендуемой литературы

1. Инвестиционный менеджмент /О.П. Мамченко, И.С. Межов, Ю.И. Растова. – М.: КноРус, 2008. – 400 с.

2. Серов, В.М. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / В.М. Серов. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 396 с.

3. Максимова, В. Ф. Реальные инвестиции / В. Ф. Максимова. – М.:

МЭСИ, 2006. – 421 с.

Инвестиционный менеджмент - это самостоятельная область экономической науки, направленная на обеспечение достижения определенных целей с по­мощью рационального вложения инвестиций. Он пред­ставляет собой разновидность функционального управления, непосредственным объектом которого выс­тупают инвестиционные процессы, инвестиционная деятельность, проекты, осуществляемые во всех сфе­рах народного хозяйства.

Содержание инвестиционно­го менеджмента можно рассматривать в трех аспектах:

• наука управления инвестиционными процессами, инвестиционной деятельностью, проектами;

• вид деятельности и принятие решений;

• аппарат управления инвестициями.

Инвестиционный менеджмент как наука управления базируется на основных положениях общего менеджмента, которые достаточно подробно изложены в литературе. Как вид деятельности и принятие решений инве­стиционный менеджмент состоит из совокупности определенных процедур, которые объединяют в орга­низации технологическую схему управления этой орга­низацией. Такая совокупность состоит из отдельных направлений управленческой деятельности, которые называют в существующих теоретических разработках общими функциями управления.

Инвестиционный менеджмент предполагает струк­турное построение аппарата управления инвестиция­ми. Инвестиционные процессы возникают и реализу­ются коллективами людей для достижения поставлен­ных целей. Понятие инвестиционный менеджмент как аппарат управления имеет в большинстве случаев институциональное значение и состоит из следующих составляющих:

• система управления инвестициями, которая пред­ставляет собой иерархическую структуру, состоящую из специальных органов управления;

• институт финансовых менеджеров - руководите­лей различных уровней иерархии управления, ко­торые выступают субъектами управления и обладают определенными полномочиями в области принятия решения.

Управление инвестиционными проектами пред­ставляет собой деятельность по исследованию рынка, планированию, организации, мотивации, учету, контролю, анализу и регулированию с применением совре­менных методов и техники управления. В настоящее время различают следующие варианты схем управле­ния проектами:

• «основная система»;

• система «расширенного управления»;

• система «под ключ».

При выполнении работ по управлению проектами по схеме «основная система» руководитель проекта - пред­ставитель заказчика, финансовой ответственности за при­нимаемые решения не несет. Финансовую ответствен­ность берет в этом случае любая организация - участник проекта. Руководитель проекта несет только ответствен­ность за координацию и ход выполнения работ.

Система «расширенного управления» предусмат­ривает функции руководителя проекта в пределах фиксированной цены. Риск в этом случае возлагается на подрядчика.

Система «под ключ» предусматривает в качестве руководителя проекта проектно-строительную фирму, с которой заказчик заключает контракт с объявленной стоимостью проекта. Ответственность за риски возла­гаются на руководителя проекта.

Целевые установки и функции управления на уров­не организации и отдельными проектами во многом со­впадают. Отличие состоит только в субъекте управления. В первом случае это инвестиционный портфель органи­зации, включающий ряд проектов, а во втором случае имеется в виду отдельный инвестиционный проект.

Наиболее рациональным подходом к рассмотрению функций в инвестиционном менеджменте, является их деление на две группы: общие и специальные.

Общие функции инвестиционного менеджмента отражают сущность и содержание процесса управле­ния инвестиционной деятельностью объектов управле­ния независимо от уровня иерархии управления. Они определяют содержание процесса управления инвес­тициями и включают определение будущих целей. Определению целей реализации инвестиций предше­ствует появление идеи и исследование рынка. Рассмотрим кратко сущность и содержание отдель­ных общих функций управления инвестиционной дея­тельностью объектов управления.

Дата добавления: 2014-01-04