Характеристики виолентов по этапам эволюционного развития

Сценарии развития эксплерентов

Виоленты («Могучие слоны»,
«Гордые львы», «Неповоротливые бегемоты»)

Виоленты постоянно подвергаются критике за консерватизм, бюрократизацию, расточительность, неуправляемость. Однако при всех своих недостатках они являются стержнем любой современной раз­витой экономики. От общего числа фирм США, Западной Европы, Японии они составляют не более 1-2%, но они же соз­дают от ¼ до ½ ВНП, производимого в этих странах и выпус­кают более ½ промышленной продукции.

Признаки состояния	>>>>>>>>Эволюция виолентов>>>>>>>>>>>
Гордые Львы	Могучие Слоны	Неповоротливые Бегемоты
Продолжительность пребывания на этой стадии	До 10 лет	Десятилетия	Несколько лет
Рост компании и его устойчивость	Быстрый, но не устойчивый	Средний по темпу, но устойчивый	Отсутствует
Диверсификация (проникновение в другие подотрасли и отрасли)	Слабая	Широкая	Излишне широкая
Инновационная активность	Лидер по ряду направлений	Лидер по 1-2 направлениям	Нарастание технологического отставания
Размеры фирмы	Крупные	Особо крупные	Стабильно большие
Сеть зарубежных филиалов	Небольшая сеть	Большая сеть	Распад сети
Динамизм развития и его устойчивость	Высокий, но не вполне стабильный	Средний, но стабильный	Низкий, нестабильный
Типичная стратегия, тактика и метод	Самоускоряющийся рост	Ловкий второй, гонка за лидером	Дезинвестиция
Стремление быть первым	Присутствует всегда	Необязательно	Отсутствует
Степень извлечения пользы от инноваций	Невысокая	Максимальная	Малая
Расходы на НИОКР	Крупные	Крупные	Малые
Характер конкуренции	Агрессивный	Нишевый	Пассивный
Потенциал роста рынка	Большой	Средний	Низкий
Диверсификация	Почти нет	Широкая	Очень широкая

Патиенты («Хитрые Лисы»)

Предприятия-патиенты («Хитрые Лисы») могут быть разных размеров: малые, средние и даже изредка крупные.

Патиентная стратегия – это стратегия дифференциации продукции и занятия своей ниши – узкого сегмента рынка.

Стратегии патиентов

Дата добавления: 2014-01-04