Лидер и команда в инновационном процессе

Виды коммутантных стратегий

Развитие патиентов, избежавших поглощения

Типовые проблемы патиентов на этапе зрелости

– старение знаний и инновационных капиталов;

– опасность захвата.

– стагнация или умеренный рост вместе с занимаемой нишей;

– смена стратегии и превращение в крупного виолента.

Коммутанты («Серые Мыши»)

– обслуживание локальных потребностей (местное сырье, местные потребности);

– выполнение производственной функции на уровне деталей и повышение эффективности крупного производства;

– наполнение инфраструктуры производственных процессов (outsourcing);

– стимулирование предприимчивости граждан страны;

– повышение занятости населения, особенно в не­промышленных населённых пунктах.

=> Инновационная активность расширяется и ускоряется

Роль коммутантов в инновационном процессе

· диффузия нововведений;

· рутинизация инноваций.

.

· коммутанты-субпоставщики (сокращение глубины переработки виолентов);

· коммутанты-подражатели (дженерики и клон-мейкеры)

ЛИДЕР

· объединяет и руководит работой участников инновационного процесса;

· выдвигает далеко неочевидные (нередко парадоксальные), но единственно возможные решения;

· проводит анализ текущей ситуации и тенденции ее развития, разрабатывает и выдвигает концепцию ра­дикального развития организации, опираясь на возможности и потенциал ее сотрудников;

· формулирует стратегические и инновационные цели и предлагает и способы их реализации, определяет формы ресурсного обеспечения;

· вырабатывает принципы построения структуры, порядок назначения персонала на ключевые позиции и выдвигает локальных лидеров.

КОМАНДА

локальные лидеры – менеджеры, отвечающие за выполнение отдельных инновационных задач, субпроектов;

главный методист, коорди­натор, исполнительный директор, продюсер – специа­лист, отвечающий за единство методической и организационной основы инновационного процесса, а также координирующий работу в реальном масштабе времени;

риск-менеджер – специалист по управления рисками инновационного проекта;

группа научно-технической поддержки, экспертный совет – группа специалистов (сотрудников компании, экспертов и привлеченных разработчиков) для оперативного разрешения возникающих сопутствующих технических задач;

PR-группа, группа технического маркетинга – создается и числа специалистов предприятия с целью коммерциализации инновации;

комитет наблюдателей, наблюдательный совет – образуется из представителей высшего руководства предприятия и инвесторов, в задачи которых входит контроль финансовой деятельности в ходе реализации инновации.

Дата добавления: 2014-01-04