Бюджетирование затрат

ФСА

Один из методов, применяемый более чем полвека как у нас в стране, так и за рубежом, – функционально-стоимостный анализ (ФСА). В западной практике он появился под названием «стоимостный анализ» (value analysis) и использовался при совершенствовании изделий. В начале 50-х годов ХХ в. метод впервые стал использоваться на стадии проектирования. У него появилось новое название – «стоимостное проектирование» или «стоимостный инжиниринг» (value engineering). Дальнейшее его развитие привело к появлению комплексного метода – стоимостного менеджмента или управления стоимостью (value management). Эти и другие модификации методов управления стоимостью были приняты и широко вошли в употребление в нашей стране под общим термином «функционально-стоимостный анализ».

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) представляет собой метод комплексного системного исследования функций объектов, направленных на обеспечение общественно необходимых потребительских свойств объектов и минимальных затрат на их проявление на всех этапах жизненного цикла.

Объектом ФСА может быть изделие, технологический процесс, организационная, информационная структура, а также их отдельные элементы, подвергнутые исследованию в целях выбора оптимального варианта реализации выполняемых ими основных функций. Предметом ФСА выступают функции, выполняемые объектом, как внешнее проявление его свойств в определенных условиях. Цель проведения ФСА сводится к выявлению тех функций объекта, от которых можно отказаться или которые можно изменить при условии сохранения его характеристик, что приводит к снижению затрат.

Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

Объект – доходы и расходы предприятия.

Предмет – планирование, учет, контроль доходов и расходов.

Функции бюджетирования: планирование, контроль, анализ, регулирование.

Формы использования – составление бюджетов

Одним из подходов к управлению затратами является бюджетирование по методу Activity based budgeting (АВВ) бюджетирование, основанное на действиях, – который пока не получил широкого распространения в российской практике. Метод позволяет достаточно точно определить потребность предприятия в различных видах ресурсов, установить величину затрат и распределение их по центрам ответственности.

Дата добавления: 2014-01-04