Влияние управления запасами на затраты

Влияние управления оборотными активами на затраты

Оборотные активы – это ресурсы предприятия, обслуживающие текущую производственно-коммерческую деятельность и полностью потребляемые в течение одного производственно-коммерческого цикла.

Управление оборотными активами связано с особенностями формирования его операционного цикла.

Операционный цикл представляет собой период полного оборота всей суммы оборотных активов, в процессе которого происходит смена отдельных их видов.

Политика управления оборотными активами (ОА) разрабатывается по следующим основным этапам:

1) Анализ оборотных активов предприятия в предшествующем периоде:

2) Определение принципиальных подходов к формированию оборотных активов предприятия.

3) Оптимизация объема ОА. Этот процесс состоит из трех этапов:

4) Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей ОА..

5) Обеспечение необходимой ликвидности ОА (проводится полный анализ ОА по степени ликвидности).

6) Обеспечение повышения рентабельности ОА.

7) Обеспечение минимизации потерь ОА в процессе использования.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить уровень текущих затрат на их хранение, снизить уровень трансакционных издержек по их закупке, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы.

Управление запасами охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ, основными из которых являются:

1. Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде.

2. Определение целей формирования запасов

3. Оптимизация размера основных групп текущих запасов

4. Оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов

5. Обеспечение высокой оборачиваемости и эффективных форм движения запасов

6. Обоснование учетной политики оценки запасов

7. Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии

Управление запасами направлено на обеспечение бесперебойного осуществления процесса производства и реализации продукции и минимизацию текущих затрат по их обслуживанию на предприятии.

Запасы выполняют три важнейших функции:

- функция накопления;

- функция защиты от изменения цен и инфляции;

- функция управления затратами.

Практическая реализация товарной политики на предприятии предполагает оптимизацию запасов. Критерием оптимальности является минимум издержек: в результате отсутствия продукции к издержкам приплюсовываются неполученная прибыль, издержки по содержанию запасов. Затраты включают:

- затраты на финансирование и складирование, которые уменьшаются с сокращением поставки;

- административные затраты, которые увеличиваются с уменьшением поставки

Дата добавления: 2014-01-04